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文档介绍：
创新创业大赛策划书封面模板篇一：优秀的创业计划书封面模板“邯郸银行杯”2017年度邯郸青年创业大赛创业计划书企业名称：太极文化传播有限公司创业者姓名：联系地址：邮政编码：电话：日期：2017年4月目录一、创业者情况概述????????????????二、项目概述???????????????????三、市场分析???????????????????四、经营管理???????????????????五、营销策略???????????????????六、企业组织结构?????????????????七、财务状况???????????????????八、机遇与风险??????????????????一、创业者情况概述姓名:性别：男出生日期：目前状况：在校学生教育背景:专业：工作经验：管理经验：经营经验：二、项目概述邯郸永年是太极拳的中兴发祥地。十九世纪中叶，永年出现了太极拳。此后，永年人把太极拳带到了京城，太极拳开始崭露头角。二十世纪三十年代，太极拳又南下南京、上海、广州、武汉等地，向北传入东北三省，被奉为“国术”、“国萃”而得到推广。经济全球化的发展浪潮中，太极文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，太极越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股学习太极的流行风。借着这股太极风，以太极为主题创办一所太极文化传播公司，既是一个很好的商机，也是一个参与太极建设与传播的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行太极的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设太极课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱太极的人群。目前，大学与培训学校合作的项目相对较少，为填补这方面的空白，我公司借着全球首家科学系统研究太极拳文化，致力于向海外传播太极文化，培养太极拳专业人才的太极文化学院在邯郸学院成立的东风。我们计划组建太极文化传播有限责任公司。我们希望通过我们团队的努力，能够使邯郸学院与我文化传播公司的优势资源得到整合，充分利用各群体的优势资源，服务社会，回报社会，也使太极文化得以发扬光大。在未来三到五年，我公司将处于全国同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以邯郸为母公司，对石家庄、唐山、秦皇岛等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。三、市场分析1、目标客户描述；学员目标锁定在中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱太极文化的其他人群。2、市场的容量；邯郸市区有150万人，中等收入人口占50万左右，其中至少有3万的学员市场，邯郸太极文化培训的市场空间是很大的。因为邯郸市区还未有专门的太极文化传播公司，预期市场占有率能达到75%左右。3、市场容量的变化趋势；近几年来，太极以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学者和爱好者踏入了学习和研究太极的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了祖国传统文化的优越性。可见太极的发展是必然的，是顺应时代的潮流。科学的数据表明，人们越来越渴望有一类教学质量过硬、收费合理的培训班来熏陶自己、提升自己，所以市场容量会有很大空间。4、竞争对手的主要优势；由于他们办学时间相对较长，影响较大，有了一定的品牌效应，另外开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。5、竞争对手的主要劣势；他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以游学为主，在各大办学点进行授课讲座，因此他们在各个区域的教学时间相对较短，授课内容不能全面，而且对消费者也有很高的要求，昂贵的学费不是所有消费者都能负起的。6、相对于竞争对手的主要优势；我们合理的价格定位、丰富多样的教学内容以及定期的培训安排。我们将充分利用邯郸学院太极学院的教师队伍，是其他培训学校所不能相抗衡的。另外我们会充分发挥小班授课方式的办学特色，确保每一个学员能听懂，学会。我们的宗旨是“为了一切学员，为了学员的一切”。7、相对于竞争对手的主要劣势；因为公司初具规模，开始时，与那些竞争对手相比可能在管理模式、硬件设施略有劣势。但是我们相信经过一段时间的运营，这些问题都是可以解决的。篇二：创业计划书模板及创业项目计划书样本创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。计划书要思考的问题创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划书意义创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。计划书内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。财务规划财务规划一般要包括以下内容：篇三：大学生创业计划书大学生创业计划书项目名称:格睿特商务工作室创业组长:张纯创业组员：周星星、王丹阳、汪碗玲、沈少年、张敏、张舒选送单位:岳阳职业技术学院人文科学系成稿时间年6月30日一个由高职大学生为创业主体的项目一个开拓商务英语市场的项目一个具备极大盈利前景的项目一、创业计划书封面模板前言二、工作室职能三、市场综述篇二：创新创业大赛策划书创新创业大赛策划书一、活动背景为进一步推动学院创新创业人工作，营造有利于学生的成长成才的创新创业氛围，引导和帮助学生树立创新意识，培养创新能力，锻造创业精神，同时也为了参加全国大学生创新创业大赛，选拔优秀项目和团队，决定举办山东青年政治学院大学生创新创业大赛。二、活动目的：为了能够更好地帮助广大同学树立正确的人生观、学习观、成才观，确立正确的奋斗目标，拓展在校大学生的知识面，提高当代大学生的综合素质，同时也提高同学们的创业、择业、就业能力，丰富同学们的课余生活，提供实践、交流和学习的平台，同时通过培训选手撰写创业项目计划书，让大学生参与创业实战来激发大学生的创业潜能和热情，鼓励广大大学生积极参与自主创新，投身创业实践，帮助广大毕业生进一步了解形势，把握政策，感受党和政府及学校对高校毕业生就业创业工作的关注和支持，提升大学生的就业能力和创业素质，增强大学生就业创业的信心，引导大学生成为有创新创业志向、品德、心理素质和知识技能的新型人才。三、活动主题：中国梦青年梦创业梦四、主办单位承办单位：旅游学院团总支协办单位：支持单位活动对象及方式：参与对象：全校学生参与方式：团体，每个学院1-2队，每队4-7人五、活动时间报名时间：2017年4月20日至4月21日培训时间：2017年4月22日晚初赛作品上交时间：2017年4月25、26日决赛时间：2017年5月6—5月7日六、活动地点：培训地点：七号公寓楼培训教室初赛作品审批地点：大学生活动中心310教室七、活动流程：准备阶段1、提前在宣传栏张贴《关于举办学院大学生创新创业大赛的通知》和活动宣传海报，并在餐厅广场摆放海报至初赛前2、提前联系各院学生会，协商好报名人数及参赛方式3、条幅宣传：关于举办学院大学生创新创业大赛的通知》和活动宣传海报，并在餐厅广场摆放海报至初赛前2、提前联系各院学生会，协商好报名人数及参赛方式3、条幅宣传》并按时提交书面文档3份和电子文档1份（格式要求见附录1）邀请招生就业办的老师和社团内部有经验人员根据评分标准对各团队所提交的商业计划书进行评分通过宣传栏及网络公布所有创业团队得分，并评选出6个优秀团队晋级复赛2、邀请评委：招生就业办老师3、初赛评分细则决赛阶段（所获成绩占总成绩的70%）1、决赛赛形式：（1）参赛项目展示：以PPT演示、电子书、视频等形式对自己的团队（包括团队名称、口号等等）和项目进行介绍，（2）现场答辩：（5分钟）作品展示结束后，评委现场直接提问，团队中选出一名队员进行现场作答，其它队员可做补充2、邀请评委：校就业指导中心老师，教务处李亚光老师，招生就业处夏继周老师，校团委副书记范红伟老师，旅游学院团总支副书记窦玉明3、在比赛结尾请评委老师做最后的点评，并为参赛团队颁奖4、决赛评分细则注：比赛中超时将酌情扣分。八、参赛注意事项：1、所有参赛团队必须按照统一安排2、参赛选手不得抄袭他人作品，一经发现即取消参赛资格3、所有参赛者均需准确、完整填写参赛报名表，填写不完整或填写错误将不被接纳，由此而发生的任何争议将由参赛者自行负责4、所有参赛作品概不退稿，请自行保留底稿5、本届大赛活动的最终解释权归主办方所有。九、人员配置：1、宣传部负责板报、海报等宣传事宜2、学习部负责策划书写上传、活动申请以及报道稿书写3、体育部负责会场布置、日检晚检部负责活动秩序维持4、外联部成员负责赞助事宜以及评委邀请5、秘书部成员负责活动报名统计、活动记录、参赛人员通知、作品收集、财务记录、材料整理等事宜6、网络编辑部成员负责音响视频等调试、活动多媒体记录7、文艺部负责主持人挑选、开场节目、8礼仪队比赛记时计分、现场服务等9、卫生部人员在比赛结束后，整理物品、收拾会场十、奖项设置：（一）一等奖：1队颁发荣誉证书及奖品二等奖：1队颁发荣誉证书及奖品三等奖：2队颁发荣誉证书及奖品优胜奖：2队纪念奖品十一、活动物品海报用品、投影仪、音响话筒一套、桌布一块、纸杯若干、热水两壶、电脑两台、相机两个、彩条气球等若干、报名表、记分表、活动记录表、荣誉证书、各个奖项的相应奖品、协会条幅。十二、活动预算附录一篇三：大学生创新创业大赛计划书要求及参考模板大学生创新创业大赛创业计划书要求及参考模板创业（商业）计划书统一使用word版本，文本内容不超过30页（A4幅面），文件大小不超过5MB。文本制作统一使用A4纸，封面采用大赛统一样式（见下页）。其中文本格式要求为:主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文宋体小四号字,行距28磅,页边距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,页码位于页面底端居中,页眉宋体小五号字,页眉内容为完整的项目名称。参赛项目涉及的专利证书、发明创造、授权证明、项目荣誉证书等，统一附在创业计划书附件中。创业计划书（参考模板）一、创业计划书的参考模板（一）封页：采用大赛统一封面样式。目录摘要主要内容包括：项目概述；市场分析及定位（市场目标和财务目标）；产品介绍；商业模式；市场概况和营销策略；财务分析及预测；核心团队情况；其他等。（二）文本第一章项目概述项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一、公司或项目的历史背景及现况介绍二、研究的内容、意义和立项背景三、国内外行业研究现况及发展综述第二章市场分析及定位一、市场容量、市场结构与划分二、目标市场的设定与产品定位三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析四、行业中现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析五、行业政策及市场趋势分析预测第三章产品介绍明确表述产品或服务的性能、技术特点、创新点、典型客户、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等一、主要产品介绍（如行业定位、类别等）二、主要产品特性（性能优势、技术特点、创新点）三、未来产品的研发计划（计划进度时间表）四、知识产权规划及建设预期（商标、知识产权、专利等）五、商业机密及市场进入壁垒（如行业限制、区域限制等）第四章商业模式按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。一、用户价值定义是为目标用户群提供的价值，其具体表现是给用户提供的产品、服务及销售渠道等价值要素的某种组合。二、利润方程包括收入来源，成本结构，利润额度等。三、产业定位是企业在产业链中的位置和充当的角色。关键流程包括企业的生产和管理流程。四、关键资源则是企业所需的各类有形和无形的资源。第⑤章财务分析及预测一、财务现况概述二、财务数据分析（包括现金流量表、资产负债表、易损表等财务指标分析）三、盈利能力分析（财务内部收益率、投资回报率等）四、投融资及财务计划第六章团队介绍一、团队核心成员介绍（主要包括背景资历、经验、技能、项目承担情况等）二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍三、公司现有人事情况简介（员工薪资、福利方案、股权分配和认股计划）四、公司未来人力资源战略管理综述（培养、引进、员工职业规划等） 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