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成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成的一个行业。从新兴行业的特征来看，企业战略的有效性主要取决于企业承受风险的能力，技术创造的能力，以及形成供应渠道和分销渠道的能力。新兴行业的企业可以选择的竞争战略有：
①新兴行业本身的选择。企业在选择新兴行业应遵循以下的步骤：首先，根据企业的内部资源条件及外部环境初步确定企业有可能进入的几个新兴行业；其次，对每一个新兴行业的技术、产品、市场及竞争状态作出预测分析；再次，根据企业自身条件，评价每一个方案的优劣；最后，确定本企业应该进入的新兴行业。
②目标市场的选择。企业在市场开发方面主要应考虑以下几个因素：用户的需求、用户的技术状态、转换成本和辅助设施、对技术和产品过时造成损失的态度、使用新产品导致失败的代价和风险等。
③新兴行业切入时机选择。当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：企业的形象和声誉对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而发展和提高声誉；如果一个行业中学习曲线很重要，经验难以模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，则早期进入可以较早地开始在这一行业的学习过程；顾客忠诚非常重要，所以那些首先对顾客销售的企业将获益；通过早期对原材料，零配件供应和销售渠道等的承诺可带来绝对成本优势。 |
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