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一个好的创业点子并不是胡思乱想来的，而是经验和知识碰撞出来的金点子，最终还需要经过市场的验证才行，下面由小编与大家分享2020冷门创业点子，希望你们喜欢!欢迎阅读!
2020冷门创业点子1、爱心便当铺：写字楼里的大写的商机
随着创业孵化器模式的普及，80、90后已经成为了办公室的主力。但是由于他们工作忙碌，中午吃什么就成了老大难的问题。如果2016年你想在写字楼里疯赚一笔，开设一家火爆的爱心便当铺实乃明智之举!
创业人只需要商业区租上一套公寓，通常租金不会很高，加上设备等费用，一万元就能够起步。爱心便当铺在每天的中午时段提供外送服务，以外卖的形式向各大写字楼送餐，生意想必是极好的!是为2018年小投资暴利行业中的翘楚。
2020冷门创业点子2、儿童玩具市场：玩具项目钱景巨大，经久不衰
对于儿童玩具市场，虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起，但也丝毫没有影响它的热度。目前国内，特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式，儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。基于此现状，儿童玩具市场在2016年必然会飞速发展。
开一家儿童玩具出售/出租店，对于创业者来说投资不高，所需本钱不大但客源很丰富。现在的家长最舍得的就是为孩子花钱，只要把握住了儿童市场，就是创业成功的一半!
2020冷门创业点子3、特色小吃:投资小回报快
2015年《舌尖上的中国》持续热播，让小吃市场爆发出惊人潜力。在整体经济瘦弱的大环境下，开家特色小吃不仅看得见摸得着，且投资门槛不高，尤其技术要求较低，但是小吃的利润又是非常可观的。
就拿最近比较火爆的重庆小面来说吧，首先是孟非加盟了一家重庆小面;然后某天吃路边摊，也瞅见卖重庆小面的小车;到后来商场餐厅、路边摊哪哪都是重庆小面了&;&;重庆小面这种特色小吃，正是因为其亲民的价格、超赞的味道、名人效应及媒体炒作，大有星星之火燎原势头，2016可能火爆全国，你不打算分一杯羹吗?
2020冷门创业点子4、老年服饰专卖店：精准定位目标客户
针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。如经营庄重一些的中山装，西服，夹克，大衣等等，也可以经营一些鞋帽，领带，围巾等老年人生活用品，创业者须留意老年人对服装款式，面料，颜色的喜好，经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。
2020冷门创业点子5、工艺鲜花店：利润空间大
开一间工艺鲜花店优点有很多，一是投资小，在市场上租一个店铺，无须太大，费用一季度一交，配上必需的设施，维持正常的进出货;二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品;三是符合消费趋势，鲜花消费与人们生活水平及文化品位密切相关，随着社会不断进步人们文化素质不断提升，工艺鲜花市场也会越来越大。
所谓工艺鲜花，其服务涵盖增香、变味、变色、添彩等多项工艺，再配以特色花篮丝绸，让人切实感受到送礼人的良苦用心。在日本，品类繁多又款式新颖的工艺鲜花己是公认的最流行花卉品种，其市场需求量正在大幅度上调及扩散。关注创业创富微信：，带你创业致富。针对中高档消费人群，开一家工艺鲜花礼品店，只要消费者中意，即使价格定位高，也很容易被抢购一空。因此，开设一间工艺鲜花店，利润空间非常可观。
四点创业技巧，避免无效创业!
借老东家的资源创业
经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业?是国企。国企是什么?不用说大家都明白。
处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。
借风投扩展创业规模
风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的第一个好处;
第二好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般地滚动发展;
第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。
得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。
练就宽广的胸怀
当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。
习惯于爆发状态工作
创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。
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