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创业故事怎么写？名人创业故事是怎样的？
来源：
?2020-06-
创业故事怎么写？如何写好一篇创业故事?
创业故事怎么写
1、有趣，如果传播渠道是通过网络。故事的风格，一定要有趣。网络文字有网络文字自己的风格，受众们在这种风格的影响下，会选择性地看自己喜欢的文字。有趣，才容易被人接受。
2、语句简练，不要因为想卖弄自己的文采就拼命码字，句子也不要写得太长。记得我写第一稿时，写了将近4000字，然而文章是通过微信渠道传播的，4000字，对于现在的人来说，太多了，后来通过对整体结构的把握，定稿在1300字。
3、分块，并将每一个段落呈现的内容规划好。这是写创业故事非常重要的一点，因为故事是要推进的。这种推进，分为两个层面，一个横向一个纵向。纵向上，故事有前后时间的发展，比如碰到什么困难了，是怎么解决的。横向的，是说一些人物特点、性格的描述，针对人和事的描述，这样故事才饱满。
创业故事怎么写？创始人如何写自己的创业故事
你的故事是什么?
你的故事不能按照公司发展的时间顺序来讲述。大部分公司所犯的错误就是以创始人的温馨故事开场。比如我和我的联合创始人是在XX公司一起工作时认识的，我们在一起成功地开发了3款产品。整个过程很愉快，所以我们决定共同开发这款新产品，因为我们发现这个领域市场前景非常广阔。这绝对是一种错误的方式。
一个好的故事应该包括以下几个方面：1)你们提供什么;2)为谁服务;3)为什么你们与众不同。实际上，按照这个思路考虑问题对于将来发展过程中做出其它决定也会大有帮助。
你们提供什么：这部分对你所进入市场的需求做一个简要的描述。
为谁服务：消费者应该是你所讲故事的核心。有了他们你的公司才得以存在，你们的宗旨也是要服务于消费者，他们是你故事真正的主角。
为什么你们与众不同：这部分不能仅仅列出你们的特色。为什么你们与众不同应该说明团队中有哪些成员，公司的价值观是怎样的以及你们所信奉的原则。公司的不同之处将会影响到整个公司的文化、招聘和留住人才的能力、团队推出的产品服务以及团队的长期发展。这些因素反过来又会影响那些对你们做出评价的人：记者、消费者、合伙人和投资人等。
谁来讲述你们的故事
首先来明确一下谁需要听到你们的故事。大多数企业都会通过媒体发声，但是你不能只为媒体讲故事。你需要面向公司现有或可能招聘的人才，面向消费者、合伙人甚至是竞争对手讲述你们的故事，也就是你们涉及的圈子中的所有人都需要了解你们的故事。
团队中每个成员都应该是公司故事的讲述者。最近的所发表的这一篇文章就是典型范例。是一位战略顾问，她写了一篇详细的博文讲述他们在所应对的挑战，介绍了在工作是一种怎样的体验并解释了为什么她十分热爱自己的工作。她并不是公关部门的人，她只是团队的一员，愿意讲述公司的故事并与她的社交圈子分享。这就是讲述公司故事最有力的方式。
通过这种方式讲故事的关键在于公司的内部情况应该和外宣保持一致。公司员工下班后和朋友们讲的故事应该和公司公关部门告诉媒体的一样。
名人创业故事
马云创业经历
马云-阿里巴巴创始人，被称为创业教父。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
创业故事怎么写
那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬出门基本靠走的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
李彦宏怎样创立百度的
在回国创业前，李曾供职硅谷著名的搜索引擎公司。在那里，李彦宏亲历了在股市上的春风得意以及后来门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美国积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。
经过大起大落，李彦宏明白：股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的问题，在网络股泡沫崩溃后，这些问题又给不少网络科技企业致命一击。
李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。
正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。
创业故事怎么写?通过以上的内容，我们已经了解了创业故事怎么写了，大家在写创业故事的时候，还需要理清思路，要按照一定的逻辑顺序去写。 |
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