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第三个问题：和朋友一起创业要注意什么？
大部分人会选择和朋友一起创业，有两个核心问题我觉得有必要重视：第一、如何平衡好利益关系；第二、如何避免创业过程中可能产生的矛盾。要处理好这两件事情，我觉得首先必须要通过股权的方式明确谁是带头大哥。创业过程中会有各种意见不一的情况，还会有利益分配的问题。处理这些问题就一定要提前说好意见不一的时候怎么处理，利益如何分配，同时带头大哥的主心骨作用一定要体现，带头大哥创始人做决策要慎重，而已经拍板的决策，合伙人是应该全力以赴的。这非常重要。我们看看正面的例子，腾讯的创业故事就很经典，合伙人团队被称为“腾讯五虎将”。马化腾的合伙人都是关系很密切的朋友。他在创业早期就非常有远见，为了避免大家争权夺利，他一开始就和四个小伙伴约定清楚各自发挥特长，各管自己的一摊事，这样才能在一定程度上避免分歧嘛。都说一山不容二虎，尤其是在公司变好、发展壮大的时候，很容易形成创始人、合伙人之间的利益冲突，那工程师出身的马化腾是怎么做的呢？就是一开始把股权分配好。当时啊，他们5个人一共凑了50万块，马化腾占了47.5%的股份；张志东占了20%的股份；曾李青占了12.5%的股份；其他两人各占10%的股份。虽然主要资金是马化腾出的，但是他自愿把自己的股份降到一半以下，为什么呢？因为马化腾觉得，其他四个人的总和比他多一点点，能够防止形成垄断和独裁的局面，合伙人之间意见不一致，争论很正常嘛，这反而有利于制定正确的战略方向。比如：当年腾讯在决定是否要做游戏业务的问题上，几个合伙人就产生过很大分歧，大家都会抛出自己的问题，然后协商着去讨论，最后就是在这种动态发展中做了决定。协商制也成了腾讯的合伙人文化，大家的主要目的是把事情做好，将自己的担心说出来，对事不对人。还有，当年腾讯出资的时候，马化腾拿出主要的资金，占最大的股份。因为一个团队没有主心骨，大家股份平分，那到底谁去拍板呢？后面肯定也容易出问题嘛。所以，做决策时，合伙人都要倾听彼此的意见，但一旦负责人做出决定，所有的争论必须停止。这就是腾讯的合伙人制度，要知道腾讯五虎将中，有两位都是马化腾的大学同学，一位是马化腾的中学同学，但亲兄弟也要明算帐，大家能力互补，各管一摊，遇到分歧协商解决，团队中又有马化腾作为主心骨来拍板，这是腾讯成功的关键。
第四个问题，合伙人之间产生矛盾怎么办呢？
我有几点建议：
第一、不要太快下结论。太快下结论会导致误会的发生。许多公司的分崩离析就是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意倾听，就可以避免的。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。
第二、修补关系要尽快。合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害，在矛盾爆发后要记得你们的创业路程还很长，你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟。
第三、真谈不拢就快刀斩乱麻，好聚好散。人情留一线，日后好相见。和平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手不但折了自己的名声还损害公司的利益。
最后我总结一下今天的课程，找合伙人要注意四个点：
第一、兔子要吃窝边草，但是你得谈钱不伤感情，一开始就要将股权合理分配好，团队里一定要有能拍板的领导者，合伙人在能力、资源上得互补。
第二、多听取投资人的意见，不管是合伙人的介绍，还是股权的分配，有经验的投资人都可能会帮到你。关于股权分配我们后面课程会进一步介绍。
第三、和资深靠谱的猎头建立联系，他们很可能帮你找到合适的合伙人。
第四、多参加业界的聚会，说不定就能碰到你未来创业的合伙人。
创业和结婚一个道理，创业无非就是找一个或者几个愿意跟你一起冒险的人，结婚无非就是找一个愿意和你面对生活中各种问题的人，你们同甘共苦。掌握以上四点，帮你找到一起冒险、一块奋斗的合伙人。 |
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