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管理大师德鲁克说:「先要确保做正确的事情,然后才是把事情做正确。」创业尤其应该如此!每个人都想做「靠谱」的项目,而要找到「靠谱」的项目可能比做项目本身更难。很多创业项目所存在的问题,是从一开始就埋下的祸根。人一辈子遇到真正「靠谱」项目的机会并不多,何况机会来了你还可能会错过。本章介绍了辨别创业项目是否靠谱的「经典九问」,帮助你快速识别项目,并且为写《商业计划书》打下基础。
6.1 你的项目是什么?
如果你准备创业,面临多个项目选择,如何判断哪个项目最靠谱?
如果有人想拉你一起创业,如何评估他的项目和他的团队呢?
你们的创业项目需要融资吗?什么时候融资最合适?
投资人会怎样看待项目?他们到底在想什么?我们需要全听他们的吗?
怎样选择合适的投资人?天使投资人真的都是「天使」吗?
……
上述这些问题,都是在创业过程中必须面对的,有的团队能够很好地解决或者规避风险,有的团队则一开始就埋下了祸根。在我们看来,有的项目从本质上就是错的,压根就不应该做;有的项目如同鸡肋,食之无味,弃之可惜;有的项目初期看似很好,一旦出现问题就为时已晚。身边的朋友要么看不懂你的项目,不能提出有效意见;要么明知道你的项目存在问题,但碍于面子不能提出来……
我们建议,即使很难保证能给你带来多大的收益,至少能让你规避一些损失,少犯或者不犯低级错误。
去医院看病,医生往往会问:哪里不舒服啊?发烧吗?拉肚子吗?咳嗽吗……通过我们的回答来初步诊断病情。分析项目其实和看病类似,也需要问一些问题,通过对这些问题的回答来判断项目的好坏。下面我们就从这些需要确认和判断的问题开始入手,逐步学会项目评估法。
不要笑!很多人真的不知道他的产品和项目是什么!
要回答「我的项目是什么?」其实需要回答的是下面几个问题:
1.现在用户普遍的痛点是什么?
2.为了解决这个痛点,市场上已经有的产品是什么?
3.我们的项目和市场上的东西有什么区别?
4.为什么我们能做这个项目,别人做不了?
比如培训有很多,的高手也有很多,但是秋叶老师培训瞄准的就是「小白」市场,帮助大学生工作之后能够快速地掌握的技巧,应付日常工作,而非培养操作高手。再比如做在线教育平台的人很多,但是真正成功的并不多。其中有些平台定位于「帮助学生做作业」,解决日常做作业困难的问题,甚至就是定位于解决「初中数学」的日常作业答疑,现在的盈利情况比那些更大的平台还要好。
当大家都在说「大概念」的时候,创业就要把大的概念落地成具体的产品,而不能够只谈概念。
比如「智能家居」,这个概念里面包括很多产品,智能空调、智能Wi-Fi、智能插座、智能安防、手机APP等。作为一个创业项目,与其说「我们做智能家居解决方案」,还不如说「我们做智能家居里面用的控制芯片,安装方便功耗极低」更合适。因为前者只是一个概念,而后者可以引发更多的讨论。包括「可以安装在哪些设备里面?」「和哪些品牌的厂商有合作?」「功耗低到什么程度?」「有没有测试报告?」「和业界其他的产品相比,你们的成本如何?」等。
「我的项目是什么?」这个问题看起来很简单,但是要回答清楚就得整个创业团队一起来讨论,并一定要统一思想,统一口径。「我的项目是什么?」在项目的不同阶段,在面向不同对象的时候,其呈现就应该有所不同。在实际项目的操作中,初期想做的是A,产品出来调整为B,给客户讲的是C,客户感觉是D。
6.2 你的客户是谁?
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