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3年时间、3亿用户、225亿美金市价，这3个数字就是如今还在野蛮生长的拼多多所取得的成绩。可以说，拼多多用它自己的商业模式在一步步成为中国电商界的奇迹，创始人黄铮也被业内人员奉为社交电商领导者。
8.8元的“立日”洗衣液，16.6“乔普红双喜”热水壶，22.2“飞利普科”剃须刀...这些“名牌”产品在拼多多可以轻松买得到。如果仔细看看，你会发现这些产品都有一个特征：便宜，山寨。可是，为什么还有那么多用户愿意去为此买账？
△ 拼多多的洗脑广告歌
问题来了，“三亿人都敢坑”的拼多多究竟是怎么火起来的？它又是如何将三四五线消费群体套牢呢？今天小编不讨论他的各种非议，来为大家分析一下拼多多为何能在中国火起来。
一路开挂的发展史
牛逼的人都是一路开挂过来的。如果你了解过创始人黄铮的发展史，可能你对他做出了如今的拼多多就没那么惊讶了。
2015年4月，黄峥从Google离职（大名鼎鼎的谷歌呀，有多少人能在这里工作），创立了拼好货公司（自营生鲜电商），这种拼团模式瞬间虏获了许多大妈的心，短短8个月订单峰值居然达到近100万单。
同一年的9月，拼多多上线。利用「游戏化促销」和「爆品打造」，仅两周时间即收割百万粉丝，并迅速拿到高榕资本、新天域和腾讯的1.1亿美金的B轮融资。
2016年9月，拼多多和拼好货宣布合并。
2018年7月，拼多多成功在纳斯达克挂牌上市，拼多多市值225亿美金，黄峥身价高达980亿。短短三年即成功上市，创造了多个中国创投奇迹。
△创始人黄峥
这一切，都要归功于黄铮善于从社会总体走势分析，从而精准的找到了存量市场，也就是三四五线的目标人群，成功打造了社交+电商新模式。
哪些关键因素造就了拼多多？
总所周知，拼多多之所以能成功靠的是它独特的商业模式，即社交+电商模式，从竞争残酷的电商之路杀出来，并快速的获取了3亿用户。3个亿用户啊，这是什么概念？
据最新极光大数据显示，拼多多的市场渗透率已经超越京东，成为行业第二，可以说发展趋势依然迅猛不减。
△数据来源于极光大数据
那么，拼多多能火的具体因素在哪？以下是我给出的拼多多成功的5个关键词。
① 市场空缺
近些年，由于很多企业都在努力获取一二线城市人口带来的红利，已经显得有些后劲不足；与此同时，三线及以下城市的用户群体经济水平得到很大的提升，消费水平快速增长。加之移动互联网的空前发达和物联网的普及，被很多人忽视的下沉城市的购买力正在觉醒，已经成为一个巨大的流量池，等待有人前来挖掘。
淘宝，京东等早已崛起的大佬，因为前期受限于其他因素，这些下沉城市一直是他们的空白。就在这个时机下，拼多多出来了。它精准的将目标群体锁住在三线及以下城市，可以说完全做对了。
② 消费分级
现在很流行的说话就是消费升级和消费降级，很多人觉得拼多多现在的做法是不是消费降级的一种表现。
其实，并没有绝对的消费升级和消费降级，二者是并存的；而且社会贫富两级分化很严重，导致消费也跟着出现分级现象。
比如：
你在世界的这一头旅游，吃吃吃买买买，就有人在另一头为了节省生活成本去把拼多多的砍价链接群发，这就是社会存在的现象。
生活在一二线城市的用户群，他们在消费的时候更注重品质和体验，而拼多多扎根的下沉城市的用户群，在他们眼中省钱才是硬道理。
拼多多就是准备抓住了他们的消费心理，把产品定位在价格比较便宜的日常用品，并且通过利用微信这个平台，将下沉市场迅速占领。
③ 货找人模式
传统的电商平台都是通过用户自己搜索想要购买的产品，就是所谓的人找货模式，这样用户时间成本就会很高。
而拼多多随着新的流量入口从搜索形式转向了社交形式，用户购买习惯发生变化，传统电商逐渐开始向社交媒体渗透，实现货找人模式，将购物与社交完美链接，打造了一个全新的电商模式，用户体验更好。
④ 全民社交
社交电商模式让拼多多将社交玩到极致，而这种模式就有天生的具有自发性传播的效果，因为本身拼团的人群大多是都处在一个圈子中，容易受到身边人的舆论影响。
拼多多通过拼团、砍价、抽奖等社交裂变方式，让用户增长实现裂变自。
⑤ 游戏化促销
“将娱乐社交融入电商运营的商业模式”也是拼多多的一大武器，比如APP中拆红包、助力免单、邀请好友砍价以及多多果园，这些模式都是利用游戏化设置，让用户完成游戏系裂变，不得不服他们对于抓住用户心理的把握性。
△多多果园玩法
这种类似游戏的运营模式，基本都是这些步骤：任务、规则、奖励机制、主动性，通过让用户完成一些小任务即可获得大量奖励来增加平台活跃度，也让他们对平台有一个依赖性。
这种以钱为切入点的社交游戏，借助了微信生态的得天独厚的获客优势，让拼多多吸引了大规模的用户。
凭借以上这些战略，让拼多多在一众电商平台中脱颖而出，一举改变了电商行业多年来两足鼎立的局面。
我们在看待拼多多的时候，需要辩证的去分析，应该思考它是如何更好地去满足它这批用户群体的需求，我们能不能从中找到一些创业灵感，这才是我们需要做的事。 |
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