谈磨刀不误砍柴工很多创业者有项目找投资的时候，经常以为自己的项目无需烧钱，一投入即赚钱。其实这样的项目，投资者不一定看得上! 一个生意在早期很容易赚钱，但如果没有构建起产品的核心竞争力与门槛，那天花板一定是显而易见的。例如智能安卓手机，刚刚起步时，不少山寨厂商低价走量做套牌，赚不算少钱，但不愿意持久的投入，研发打造自己的核心竞争力，近两年已经消声觅迹，而持续在产品研发，营销渠道投入的华为、小米、oppo、vivo则仍屹立不倒甚至进军海外市场，投资人争着为其投资。 如何将一门生意转化为一个事业，最终做到上市？主要考察核心创始人的格局，看创始人的思维转换与投入。一种情况是边赚钱边花钱，持续的投入研发优化商业模式，来构造未来的长期竞争力。另一种情况是考量行业发展，想好商业模式之后，引入资本助力，一鸣惊人。 例如单店与连锁体系的构建思维。一家线下便利店，投入成本是20万，一共开十家，估值多年之后仍然是20*10，即200万（不考虑物价因素）。但如果初期只开一家店，把未来的商业模式想透，建立起标准化，可复制的连锁体系，提升核心竞争力和品牌效益，一旦具有可快速复制能力的话，未来的估值可能就是上千万。例如，全家等。同样一个便利店，似乎也没有什么门槛。但与普通杂货店相比，估值千差万别。 少就是多，学会做减法 传统企业家喜欢用全面铺开的策略去做产品，以为产品线越多，市场越宽广，其实这对于构建产品的核心竞争力并无太多好处。在互联网时代，早期的创业项目越聚焦越好，找到一个切入点，全面思考，充分了解，再深入的搭建体系和架构，厚积薄发，选择一个非常轻的切入点，建立产品的差异化才能快速突破，一炮而红，快速复制。以点到面的扩散，才能构建起更多的产品线。例如腾讯，以QQ发家，现在已经衍生成互联网巨无霸。
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