如：进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等，将多种预警机制，集中到一个平台上，化被动为主动。 6、“互联网+”连接一切港口工程工程，采用“互联网+”协同工作模式；“互联网+”在港口工程工程建设中，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与工程施工深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。 既支持对工艺、材料、工期问题的核定；也支持工程量清单的增减；可通过建文APP进行建设方、监理方、设计方、施工方的四方签认与输出打印。 支持多个设计变更单对应一个签证单；支持费用签证、工期签证或者费用+工期签证等多种形式。 支持在线用APP开具嘉奖令或处分通知，APP自动送达，提示、督办接收方签收与确认，特点： 1)自动监控奖惩执行与落实，APP强提示；2)奖励或者处罚金额，自动汇总为奖惩台帐； 3)奖惩可发布为曝光信息，并接受点赞与评论。 4)对奖惩进行行为分析，概率统计，纳入承包商资信评估依据。采用“互联网+APP”模式，将港口工程的招投标、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切，将过去制约工程施工创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让港口工程投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。 APP端可以作为系统性实施信息化管理的完整系统，采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略，首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系，然后分几个主要的专业进行分块实施，包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理，将管理优化方案在分块实施中付诸执行，然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。 7、软件框架建文投资工程管理软件（港口工程版），以设计为龙头、以合同为约束、以进度为主线、以投资控制为核心、以结果导向、以项目动态总控为目标，构建投资方、设计方、施工方、监理方、供应商的多方协作平台。
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