课程背景 《穿越无人区》课程是一门全新的体验式培训课程，针对团队成员实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题，寻找解决方案。通过沙盘的经验和指导，可以发现目标设定和目标管理的重要性，发现资源使用不当对团队或公司造成的影响和损害。更重要的是，我们可以帮助公司发现管理、销售、沟通等方面的误区和问题。 本课程模拟51天的冒险，采用必须穿越大面积贫瘠土地和配额的制度，提前告诉你未来的天气。它模拟了企业发展的三个阶段：——发展期、——成熟期。这个沙盘将帮助个人、团队和企业有效地做出高质量的决策，系统地解决企业中的各种常见问题，使团队达成共识，掌握危机管理的关键点 计划目标 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并加以应用； 明确资源的内涵，提高资源配置能力，明确行动与产出的关系。 让学生学会用自始至终的思路，在组织中找出目标问题的症结所在，促进结果导向的行为； 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学生明确自己的目标和愿景，锁定目标，坚持工作态度； 把握“反脆弱”的含义，形成相互信任的氛围，增强责任感，注重结果，增强团队竞争力； 课程大纲 第一讲：沙盘的初步认识 首先，了解沙盘及其学习原理 二、沙盘操作模式及规则 方法：参与者平均分为4，333，546组，每组6-10人，扮演不同的角色，包括总经理、财务总监、一名执行人和几个智囊团。每组利用团队资源和情报，在51天内通过无人区从大本营获取尽可能多的财宝。 规则：每组发一张大块无人区等不同地形的地图，每组有固定的启动资金和加载卡。模拟时间51天。各小组必须在天气不好的情况下合理安排路线，计算消耗量，共同努力，在保证安全的情况下穿越无人区，找到更多的宝藏并兑换现金，最终现金最多的队伍将成为冠军队伍！注意前提是——从无人区活着回来。 第三，团队目标的重要性 1.指出方向——为管理者提供了协调行动的方向，这有助于组织成员以统一的方式行动 2.激励角色——是激励组织成员的力量源泉，明确的目标可以提高工作绩效 3.凝聚力——激发组织成员的热情、奉献和创造力 4.决策标准和评估基础——评估管理决策的制定和实施的基础 第二讲：沙盘练习的第一阶段 一、第一阶段的演习——业务启动期 二、阶段性知识点——天气对进程的影响 1. 认知黑天鹅——通过黑天鹅认识反脆弱 2. 发现黑天鹅——发现世界的不连续性 3. 利用黑天鹅——杀不死我的只会让我更坚强 案例：著名黑天鹅事件中受益大于损失的案例分享 分析：管理中的黑天鹅事件 讨论：回顾第一阶段决策，做出下面第二阶段应对策略 工具：SWOT分析法 第三讲：沙盘演练第二阶段 一、第二阶段演练——企业发展期 二、阶段性知识点——固步自封导致的结果 1. 职场中的“稳定性”陷阱 2. 职场中的脑力、体力、心力 3. 反脆弱在职场中的表现形式 测评：团队压力指数 讨论：回顾第二阶段决策，做出下面第三阶段应对策略 工具：反脆弱思维模式 第四讲：沙盘演练第三阶段 一、第三阶段演练——企业成熟期 二、阶段性知识点——思维升级，提升抗压能力 1. L（learning）≥C（change） 2. 避免柏拉图式的简化 3. 发现沉默的证据 练习：职场中的沉默证据 三、寻找新的感恩 练习：职场中被遗忘的感恩 四、减少“天真”的干预 工具：PDCA闭环管理 第五讲：整体复盘阶段——总结 导入：杀不死我的，必将使我强大 一、反脆弱的表现形式 1. 反脆弱的应用领域 案例：组织重大隐患的防范 2. 避免成功后的脆弱 案例：胜利下的阴影 3. 用反脆弱驯化情绪 二、反脆弱与创业创新精神 1. 正确理解反脆弱属性的创业精神 2. 端正职场学习技巧的三步 3. 管理者主动拥抱变革 4. 计划执行与任务分配 5. 风险管理与决策制定 6. 目标的制定方法与实践 7. 团队资源的运用与管理 8. 团队运作与领导、铸造高绩效团队 三、写出领悟，撰写下一步行动计划 |
