“到底是上班好，还是创业好呢？” 这个问题我听过很多次了，不管是业务分享还是朋友聚会。相信很多人都思考过这个问题，是应该去工作还是创业。
工作工资有限，但稳定。创业的可能性很多，但是失败率高。上班的时候羡慕别人创业，赚了很多钱，但是害怕失败。其实只要掌握了创业基本的方法，失败率会低很多。 直接上干货阶段，告诉你七个步骤，让你更了解创业。 一以需求为核心，持有归零心态。 需求是创业的起点，所以要把握一个需求。市场经济的核心是供求关系的建立。创业是一种“供给”，客户购买是一种“需要”。有需求才能提供。没有需求或者虚假需求，提供服务就没有商业回报。坚持我们最初的愿望，牢记我们的使命。别忘了创业时的初心和需求。当市场有了真正的需求，有勇气就可以上路了。 归零很重要。很多人创业都是抱着一种心态。比如“我太了解这个行业了”“我用这个商品太多了”等等。这些都不是归零的心态，而是站在“专家”或者“资深”的角度。人的长处来源于经验，弱点往往来源于经验。因为经验，会导致“自以为是”。明太祖朱元璋之所以能成立伟业，很大的原因来自他的“自以为非”。 站在一个固定的角度和专业的立场，你就会自以为是。从“零”的角度来说，如果你觉得自己不知道，你会收获更多的思想，带着敬畏的心情更接近“事实”。 总之，创业第一步，一定要以需求为核心，抱着零回报的心态。 二基于事实做假设，不要过于天马行空。 没有人能知道未来，也没有人能100%创业成功。如果资本家知道如何确保成功，他们将成为最著名的企业。如果企业家知道如何确定成功，就不会有战略失败。如果成功的老师知道如何确保成功，他就会成为一名著名的企业家。 没有人能知道未来，没有人知道如何成功。然后呢？另一种说法是“假设”。比如在南方开一家北方的包子店就是一种假设。假设 qid="6595499533071815939">南方人会喜欢北方的包子，就是一种商业构想。但一定要基于事实，或者数据做判断。如果是感性的判断，因为北方人都喜欢吃，南方人就喜欢吃，那失败概率会非常高。
比如在北方的旅游景点，过来的南方人都喜欢吃北方包子，并且评价非常高。这就是一种，基于事实的假设。比如10个南方人来北方旅游，7个人都对北方包子评价很高，就是基于数据的假设。 总之，凭空想的需求，失败率会很高。假设一定要基于事实，基于数字。
 三．创业就是不断的“假设+验证”。 人类之所以现在有这么丰富的食物，都是来源于“假设+验证”。假设这些植物可以吃，假设这些水果可以吃，假设这些动物可以吃。如果只是假设，不付诸于行动，便会饿死，所以需要验证。假设这些水果可以吃，并且可以种植，验证后得到了回报。假设这些动物可以吃，并且可以圈养，验证后得到回报。 当然，想漫长的历史长河中，肯定会有多错误的假设被验证。错误的假设，意义也是重大的，因为让进程更接近于“事实”。爱迪生把灯泡普及，就是通过不断的“假设+验证”，找出了好的方案。他未必是发明者，但他的“假设+验证”对人类却有着重大意义。 总之，创业就是不断的“假设+验证”。 四．保持热情，才是成功的根本。 “三天打鱼，两天晒网”就是比喻学习、工作没有恒心，没有坚持。没有坚持的背后，是失去了信心。假设每天四点钟，操场就会长出钞票。那么每天四点钟，操场一定挤满了人。因为大家有信心，有结果才会有坚持。 创业的结果不会来的这么快，经常需要坚持很久。如果挣钱就继续干，不挣钱就不干，没有恒心很难有好的收获。就算有收获，也是非常微薄的。不积跬步，无以至千里。没有一点点的“假设+验证”，没有一点点的失败，就不能行至千里。 总之，保持热情才是成功的根本，尤其是面对错误假设的时候。
五．分清现在应该“重效率”，还是“重思考”。 无论是个人还是企业，无论是天才还是平庸之辈，都会遇到瓶颈。很多时候，可能我们竭尽所能，但依然收效甚微。一旦我们进入了“死循环”，就一定需要走出困境。 当我们久久不能破局的时候，就一定要审视一下现状。我们当前到底应该是注重效率，还是注重思考。只注重效率，盲目的做，失败率还是很高的。计划经济的时候，只要你努力工作，工分就会更高，收获就会更多。而市场经济，不是成本增加，收获就能增加的。所以盲目的做，不一定是对的。 只注重思考，而不注重效率同样是不行的。事情是想出来的，同时也是做出来的。当我们陷入困境的时候，审视一下当前到底应该是注重效率，还是注重思考。 总之，智慧就是“该吃的时候吃，该喝的时候喝”。分清当前到底是重效率，还是重思考。
 六．带领团队，“认可、共鸣、激励”三步走。 一个人的力量是渺小的，再厉害的企业家也离不开团队，或者说需要依靠团队。地球的运动规律，天气的变化，人类都慢慢掌握了。但是“人心”的难题，从来都没有解决。 一千个读者，就有一千哈姆雷特。每个人都想的不一样，我们可以统一很多人的行为，但统一不了思想。而思想往往是至关重要的，是根本。比如客人到店，需要倒水你可以统一，但你统一不了思想，服务员态度就未必好。你可以统一笑脸，但服务员的假笑你控制不了。结果当然天差地别，知人知面不知心，带团队难就难在“人心”。 顶级咨询公司麦肯锡，采用的方法就是“认可、共鸣、激励”。我们需要认可团队成员，你认可他了，他才有可能认可你。你能和团队成员产生共鸣，理解他，他才会理解你。但是只有认可和共鸣是不够的，因为很多员工觉得没有好处还是不会和你一条心的，所以需要激励。认可是敲门，可以打开团队成员的心灵窗口沟通。共鸣是钥匙，可以进门和团队成员聊一聊。能不能进门坐到沙发上，取决于你的激励。 总之，“认可、共鸣、激励”三步走，可以更好的带领团队。
七．英雄可以没有朋友，一定要有老师。 高处不胜寒，英雄都是孤独的。网络上有这么一句话：“英雄是独行的，那么XX一定是成群的”。英雄惜英雄，因为孤独。尤其是内心的孤独，谁也不懂。而且英雄既然选择了强大，就没有办法示弱接受怜悯。 英雄可以没有朋友，但是一定要有老师。一个人不可能什么都懂，什么都会。而且“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。身在庐山之中时候，就是看不清。需要旁观者从旁指点，才能更好前行。 这个“老师”可以是书籍，可以是名人，可以是朋友，也可以是子桓。 总之，英雄可以没有朋友，一定要有老师。
掌握了以上创业的七个步骤，并且一步步按照方法来，不可能100%创业成功，但一定可以帮你少走很多弯路。
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