“我是谁，我有什么，我能做什么，我还需要什么？”创业者经常问自己这些问题，然后在路口重新调整方向；有趣的是，同样的问题，答案往往是不同的，甚至是矛盾的，因为外界在变，自己在变，自己和外界的关系也在变。反复思考这些问题的好处是，创业者会保持初衷，突破商业困境，抵制“饮鸩止渴”的商业诱惑，限制资本的约束。 简单来说，创业就是指一群靠谱的人做一件靠谱的事。创始人注重三个基本要素：人(团队)、钱(资本)、物(商业)，思考产品、市场、商业模式；只要逻辑上可行，就要调整企业基因。其实成功创业是必然的，基因是核心要素，但很多时候，创业者是无法触及这个深度的。企业家基本上是通过顶层结构(股权结构)来构建职位和分配权责的，所以顶层结构的设计与企业家对自身价值的评价高度相关，直接影响企业的生存和发展。自我评价的方法有很多。创业初期，考虑能力、经验、资源基本就够了。
创业能力主要是评价自己的优势和特点。如果你有很强的销售能力，创业公司的收入保障会更高；如果运营能力强，公司的执行效率会更高，试错成本会降低(还有足够的时间改正错误)；如果资金能力强，公司的现金流和资金路径会更好。这是创业公司的基因表现之一。 创业经历主要是评价自己能力的价值。经验决定企业的成长路径，初创企业的死亡率很高。他们大多缺乏成功经验的支撑，需要不断尝试和调整。资金不足，人心涣散的时候，就会有危险。如果核心人员经验丰富，企业很容易解决常见问题；如果核心人员的经验形成合力，各司其职，高效运作，企业就有了明确的方向，看清楚了未来。通往成功的路只有一条，但通往失败的路是不同的，这就是经验的重要性。 创业资源是一个整体指标，可以根据人、财、物再细化。大部分资源都是不断突破后积累起来的，多次创业的创业者资源相对较多。资源党可能是成功的企业家，资本家，权力党等。简而言之，他们是天使。但大多数创业者在起步阶段是遇不到天使的，甚至有些企业在几个关键成长阶段也得不到天使的青睐。 在业余时间，我可以做一个简单的自我评价，试着回答“我是谁，我有什么，我能做什么”这个问题。比如列出一个表格(如下图所示)，根据实际情况排序进行自评。一般情况下，第一次创业的优势大多在蓝色标记区；很多创业者的优势在于红标区。在大致了解自己的情况，明确立场后，可以有针对性的考虑“我还需要什么”，弥补更差的。
二、创业故事 伟大的作家马克吐温，曾经经商，当过排版工人，创办了一家出版公司。开出版社是马克吐温的第二份生意。马克吐温发现自己的作品是由出版社出版的，每赚十块钱就只能得到一本，于是想出了开出版社的主意。但是马克吐温对管理和财务一无所知，所以他邀请他的侄子韦伯斯特担任经理。出版社出版的第一部作品是马克吐温自己的《哈克贝利费恩历险记》，收入还挺不错的。第二本是《格兰特将军回忆录》，也净赚了64万美元。他把这笔钱用于公司的投资，给了格兰特将军的遗孀，只留给自己4万美元。这4万美元很快被用来投资他的打字机项目(马克吐温在打印机项目f中损失了19万美元 马克吐温的妻子是奥利维亚，父亲是煤炭资本家。奥利维亚知道她的丈夫缺乏经商的能力，但他有文学的天赋，所以她帮助他鼓起勇气，重振他的创作道路。马克吐温逐渐认清了自己，很快摆脱了失败的痛苦，在文学创作上取得了辉煌的成就。 第三，名言 泰勒斯(古希腊哲学家)-“人生最难的是认识自己。” |
