企业家心里一定有蓝图
大多数企业家不知道如果他们像现在这样继续奋斗10年，他们想要实现什么。就是因为他们脑子里没有创业的蓝图。“创业就是试错”不是真理。看不到未来蓝图的企业家，会到处“试错”。大多数企业家都是这样做的。马云在“阿里巴巴”成功之前尝试过几次，但都是“试错”吗？仔细看看那些尝试，都是围绕着他心中的蓝图进行的。通过“尝试”，他找到了通往蓝图的入口和路径。大多数创业者“试错”，却不知道“蓝图”是什么意思。马云心中有一个清晰的蓝图。如果他没有实现这个蓝图，马云会觉得自己的人生是空虚的。中国黄页、阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服都在实现这个蓝图。对于奋斗的未来，你需要有一个清晰的蓝图。蓝图要生动的描述你想通过奋斗实现的未来是什么样的。你脑子里要有这张图，并向你的伙伴描述，否则你只能单干！【蓝图】是你想清楚了就会笑醒的东西，是你竭尽全力卖铁锅时会享受的东西，因为你觉得那是你的未来，是你的人生价值。【蓝图】确定是明确的目标，可以根据蓝图分解为明确的需求清单，进一步分解为明确的任务清单，进一步分解为明确的行动计划。这就是创业！创业从来都不是一场试错，但是对于寻找入口、寻找路径、接近终点的有序渐进的过程，你必须能够形象地向你的伙伴描述这个[蓝图]，伙伴们要认同你想要的未来[蓝图]也是他们认为的未来。所以你们会一起朝着同一个蓝图努力。这就是“伙伴关系”和“合作”
的本质区别！合伙人画出的【蓝图】要和你的【蓝图】对上，你们才是真正的合伙人，所以找合伙人的过程就是对图的过程，只有你们脑中的那副未来蓝图是相似的一致的，你们才是为此志同道合的同行人你脑中有清晰的未来【蓝图】，但靠你自己是完成不了这么大一幅图的绘制，于是你需要【蓝图】一致的有能力的合伙人，每个合伙人完成【蓝图】的一部分，拼在一起实现完整的【蓝图】。注意这不是拼图游戏，各自绘制自己负责的那部分【蓝图】最后能完美地拼接在一起形成整体的【蓝图】。讲这个是想说，合伙人要有能力围绕总【蓝图】展开自己的思考，自己画的那部分应该是什么样子，该怎么去画，需要什么人财物，怎么获得这些人财物，而不是什么都来问你。这是 “合伙人” 和 “工作同事” 的本质区别让出行更美好就是滴滴程维的蓝图，走出门就有属于自己的专车这幅图在他脑子里非常清晰。于是他会围绕这个蓝图去思考他缺什么、需要什么，直到实现这个蓝图。他把这幅蓝图讲给柳青听，柳青一想这样的未来如果干成了确实太牛了，于是柳青成了合伙人。滴滴被UBER各种围剿，柳青从来没问过程维该咋办，因为她知道自己是合伙人，就是来实现这幅蓝图的，自己负责的那部分图该怎么画、画的时候遇到困难怎么解决那都是她必须去完成的事情。所以柳青是合伙人，她不但化解了UBER的攻势，甚至说服了程维接受和UBER的合并，还搞定了这么大一场合并谈判，最终留下滴滴的名字，和程维一起画出了出行更美好的【蓝图】局部的学习和成长 vs 面对一副蓝图的思考和成长 是天壤之别。吉利李书福的蓝图是造出自己的车，第一辆车是两个沙发加四个轮子，抛锚了改进动力，漏水了改进密封。。。围绕蓝图开展奋斗，每一步都是朝向终点的成长，而非试错！每个人都要始终围绕蓝图展开思考和行动、自己想办法克服一切困难完成自己负责的那部分图，所以你们叫创业团队，而不是公司里面的一个工作小组【蓝图】通常是活在当下的人无法理解和认同的。在你心中是未来，在别人眼里是怪胎！马云当年都说他是骗子，李书福当年政府都劝他别做梦！你看到的是十年、二十年、五十年后的世界！李翔为什么要搞“详谈” 这个创业项目？这个项目特别传统，每个月找一个当下价值创造者详细访谈，出一本几万字的访谈录且只有实体书没有电子版，每月只发行几千本，一直亏。谁都看不懂他在做啥。他只想做一个蓝图，百年后的中国经济学家想分析咱们这个时代的中国发展，他的这一系列书籍一定是最有参考价值的。他是在为100年以后的【蓝图】奋斗。所以他会做得津津有味乐此不疲。你get到了【蓝图】的力量吗？ | 
