从表面上看，成功的企业家和我们每个人没有什么不同。
但是如果你仔细观察，你会发现他们在某些方面非常非常独立，在创造自己的传承方面也是如此。 首先，比起纸上谈兵，他们总是更喜欢行动 有详细的计划固然好，但意外总是会发生。大多数创业者往往会敲定前三步，并付诸实践。 花一点时间计划，花很多时间付诸行动。如果不确定，先做点什么，然后根据情况适当应对。失败后很容易对自己进行思考、评价和分析。 第二，他们认为金钱是失败的根源 我知道资本密集型企业需要很多钱。但是大多数公司只需要少量的资金就可以启动。而且，资金限制往往属于“塞翁失马，焉知非福”；一位风险投资领域的朋友坚信，初创企业的长期业绩与其资本水平成反比：自力更生教会人成长，而银行的钱却不能教会你任何东西。 当你有足够的钱烧钱的时候，总是很容易取得短期的成功。而如果你没有很多钱，你就要小心翼翼，走出困境，而不是一味的砸钱解决。 第三，他们只在真正接触客户的地方花钱 创业公司的企业定位是所有设施投入相等？对不起，这太不对了。 花钱之前，先问一句：“这能打动顾客吗？”不行就不要买。如果你是律师，你的办公室可以给客户留下专业的印象；如果你是做零售生意的，没人管你有没有办公室。 把钱花在真正吸引顾客的地方。越是满足客户的需求，就越能得到自己想要的东西。 记住，成功从来不是华丽的办公室和设施，成功的意义只在于利润。 第四，他们从不在位置上妥协 经典案例餐厅。由于缺乏资金，这位崭露头角的餐馆老板选择了一家便宜(意思是糟糕)的商店，希望他的美食和周到的服务能让餐馆成为晚餐的目的地。但通常只有债权人会把那家餐厅当成吃饭的地方。 如果你真的没有竞争对手——，现实中是不可能的，而且有市场，客户可能会上门。否则就是必然现象。 第五，他们把大部分时间花在他们实际能达到的目标上 几乎每个创业公司都梦想找到大客户，但这些人很难遇到。让我们集中精力寻找可能被抓住的机会。 然后，你可以利用积累的客户基础和积累过程中获得的经验，成功地抓住更大的客户。 第六，他们从不认为生存是一种权利 不管你多努力，没有人有义务买你的东西。“公平”只存在于你如何对待客户、供应商和卖家。你应该成功还是失败与公平无关。 如果你发现自己在想，“这不公平。我应该从事业中获得体面的生活。”立刻停止思考。你只有盈利的权利。 除了你自己，没有人有义务保证你能挣钱维持生活。 七、他们不做不能创造利润的事情 你做的每一件事都必须有利可图。停止制作困难的电子表格和打印只有你能阅读的华丽报告。别在高尔夫球场上浪费时间了，默默期待你的人脉帮你带来客户。把管理任务减到最少，把精力集中在那些能创造利润的事情上。 确实可以一边做自己喜欢的事情一边赚钱，但前提是你喜欢做的事情是能创造收入的事情。如果你做的事情不赚钱，至少从现在开始，放弃吧。 |
