自己结合16年的创业经验和经济管理学的知识，在昨天5月1日才发表《创业的难点是什么呢，怎样少走弯路？》，有兴趣的可以关注自己，看这篇文章。 1.选择创业领域。创业领域一定要是自己熟悉的领域，才能与他人有比较优势。这就比如国际贸易一样，正因为中国有人口、技术、产业链、大环境的优势，所以中国的产品物美价廉，竞争力强，真可称为”发达国家粉碎机”，这也就导致发达国家更严格的技术封锁。创业也是一样的道理，切不可进入陌生的领域，否则要交许多”学费”。而创业的人基本上资金都不是很宽裕，在前期就不要浪费资金，每一分钱都要用到刀口上。创业者在所专长的领域做精做深，达到人无我有，人有我优。切不可盲目地扩展到新的领域。比如微软公司很有钱，但一直专注于软件。跨领域经营容易导致资金分散，精力分散了。如果做到一定的规模，可以拓展到上游或者下游领域。
2.创业资金。刚开始创业资金都是一个拦路虎，即使是大型企业也常常受到资金的困扰，更不用说创业者了。自己当时创业的资金主要是自己的积蓄和父母的”捐赠”。由于自己比较节约，给老师当助教，在外面当家教，自己有一两万的积蓄，父母又给了一两万，创业的启动资金有了。后面又用赚到的钱再次投入，良性循环，事业也就越来越大了。创业者一定要节俭，不要冲动消费或者为了面子而消费，不要才赚了十几二十万就要贷款去买辆”豪车”，这样的话容易让现金流紧张。不建议一开始就贷款或者借钱，甚至借高利贷创业，因为不知道什么时候可以盈利，最好用自己和父母的资金，代价小。如果有了比较固定的盈利，可以向银行贷款。也不太建议向亲戚借钱，一是因为不会接到许多钱；二是欠了人情债，金钱债好还，人情债不好还；三是社会名誉，尤其亲戚间圈子的名誉，你借了亲戚的钱，不是别人不知道，只是别人不想当你面说，免得尴尬。有多大资金实力就做多大的事情，不要冒进，否则容易亏损甚至倒闭。
3.创业者本人的特征。创业者必须拥有”超人”般的能力。由于刚创业，没有专业部门，也没有专门办公的员工。往往都是创业者身兼多职、既是老板，又是面试官，还是工作人员，后勤人员等。创业者对公司的每一项业务都要熟悉，涉及的领域都要了解，避免员工欺**或者坐地起价，或者离职对公司造成巨大的伤害。有一句俗语”害人之心不可有，防人之心不可无”、创业者必须把核心业务掌握在自己手里，与员工关系再好，都不可透露。创业者必须意志坚定，不要轻易放弃，有时候坚持就是顺利。创业者本人要常常思考行业发展的趋势，关心行业发展的动向，占领先机。身体健康，因为创业者要考虑许多事情，做许多工作，没有一个健康的身体可不行。 4.合作对象。如果只有创业者一个人，难免势单力薄，思维有局限性。所以有时候就需要合作对象。自己刚开始创业时，找了一位6年的同学作为合作对象。刚开始时，我们两人齐心协力，真的是”兄弟同心，其利断金”。两年后矛盾就出现了，但出发点都是为了事业更好。其实这都很正常，前一段时间”当当网公章事件”，夫妻两人都可以闹成这样，更何况同学乎？后来，我和同学就”分家”了，自己经营自己的。自己老婆成了合作对象，彻底失去了财政大权。自己觉得公司制度最理想的是”股份制公司”，经营权和管理权分离，股东之间没有根本的利益冲突。即使创业者本人也有可能因为决策失误或者创业者后代能力不够而丧失掉公司的控制权，这样才能保证公司经营长久。合作对象与创业者形成互补，相互理解和支持，非常重要。
5.公司的管理。自己觉得管理员工就是管理人心。第一就是要以身作则，要求员工办到的，创业者本人就要首先办到。比如要求员工8：30到，自己就不要晚于这个时间，尽量提前。第二就是按照公司规定严格执行，对事不对人。创业者在管理公司的时候，不能因为自己的喜好而区别对待员工，否则容易导致公司风气不正。第三就是多种方式激励，员工的待遇与员工的工作量，工作成果、工作纪律、工作常规都要建立”函数式”的关系，经济奖励、职称奖励、名誉奖励、职务奖励相结合。第四就要让员工与公司利益一体，共同成长，让员工看到事业发展的希望，比如给非常有能力的员工股份而变成合伙人，派出员工学习，提拔为组长、经理等。第五就是管理的数量化、标准化、非家族化。把能够量化的工作量化，标准化，有家族成员的公司把家族成员请出公司。 6.与相关政府管理部门的关系。这就非常考验一个人的智商和情商了，如果与相关政府管理部门走得太近，容易增加成本，甚至陷入腐败官司。如果与相关政府管理部门走得太远，容易受到冷落或者忽视，办事情总感觉不是很顺。本条不能多讲，否则通不过审核。这就要自己把握这个度，首先不能违法，其次才是事业发展。如果违法进入监狱，哪还有什么事业？ 以上就是自己所总结的6点创业的难点，创业者都是自己边做边学边领悟，就好比佛教的禅学一样，同样的经文，各个大师的领悟不同。 我是”我笑看风云过”，简单通俗讲经济！每日更新，欢迎大家留言评论和关注自己。 如果创业开店，你是要如何做，我觉得很重要 明确几点： 1.地点大概区域在哪， 2.多大面积，租金接受程度， 3.占股多少，工资需要多少， 4.抗风险的利润幅度，如果亏，能亏多久， 5.投资范围多少能接受， 6.补充！ 我做茶叶，我虽然没怎么赚钱，但是我投资进去了也很多，也亏了不少，但是慢慢有些成效，对于茶叶外围的，我都是起辅助作用， 创业风险很大也很累！说实在的，你也工作挺久了，做什么心里应该有一定的衡量，人最怕的就是犹豫，说了想了，有了规划，第一步走出来，再想办法，如何去解决？人只有自己去了解自己，现在是有人给我投票，只要我开口要！都有，但是我不会去索取。 公司不够大，要管得住自己，人的自律由自己来定，如果没有把握，我不会去做这个，因为不是管人的时候！但是我会做到自己成为身边人可以学习的人！有时候我会经常问自己，我为什么还要继续创业？就像你经常问我一样：公司赚钱没有，没赚钱，你为什么还要坚持做下去？这就是我生存的理由！ 你在成长的路上，人们都在虎视眈眈，你永远要知道，你认可一个人，是因为他身上的什么打动了你？多去发现别人的优点，每天给自己正能量！
当工作积累了一定的经验、人脉后都想要创业，要想将自己的资源变成经济来源，筹划创业需要注意那些问题？ 1.启动资金：资金是创业要解决的首要问题，准备好足够周转创业初期的资金，有现金流的支撑能够减轻创业阻力； 2.市场调查：根据自选的创业项目进行市场调研，了解行业动向、同行发展，从调研获取的信息中找准自己的定位和发展方向； 3.产品创新：守旧不知变通终究会被市场淘汰，只有通过不断的创新，才能巩固其在市场中的核心竞争力； 4.运营营销：营销推广是公司发展必不可少的，公司运作和市场是紧密相连的，做好营销推广让更多人知道了解公司以及产品，获得受众群体的认可。 5.组建团队：初创团队人员不在多，在于全，团队成员要在相关领域有经验或资源，互助互补共同发展，保证工作能够不断推进高效完成； 6.风险预算：创业做好风险预算，投资创业毕竟也是有风险的，提前要做好准备预算资金多少，不可以漫无目的的砸钱，要懂得止损。 先说一个结论，绝大部分人创业都会失败，创业失败的概率会比成功高太多了，如果你明白这个道理，下面就讲讲创业过程中会遇到的一些问题。 1、资金充足的创业者。对于资金很充足的创业者来说，一开始的目标可能就很大，不然就不会再去创业了，这样的创业者要把重心放到大方向，找人以及管理团队方面，特别是团队管理，真的是一件非常头疼的事情，找到合适的人，搭建一个团结的团队，就已经成功了一半。所以这才是你创业要注意的重点。 2、小额资金创业者，这种创业的情况是最多的，这样的创业者一定要脚踏实地，不要好高骛远，找对了项目之后一定要做好小规模验证，验证可行之后再适当的加杠杆扩大，不要一开始就找很多人来做，这样万一出点资金情况，连工资都发不出很快就会跨掉。 1，选择合适自己的行业，要是自己感兴趣并擅长的。2，最好有能互补的创业伙伴，组成创业团队，有好的分配机制。3，能够吃苦耐劳，有创业成功的决心。另外就是融资方面，有资金或者说能吸收到投资。 创业需注意以下： 1、做自己懂的、熟悉的领域和行业。 2、顺应社会发展趋势。 3、创业需要资金、人脉、资源、智慧。 4、创业需要有企业家精神。 5、创业需要优秀的团队。 做好充分心理，生理上准备，经得起不断的挫折和打击，百折不挠，持之以恒。 虽说自主创业是国家大力倡导和支持的，但是创业有风险，不是说项目好就盲目的去做，也不要简单的认为创业就是做生意，创业和做生意是有区别的，那么自己要创业也是要结合自身的条件去理性的思考和分析问题，以我个人观点，有创业条件的其实就是三种类型的人。 1、资金型创业者，这类创业者有资金的支持，可选择项目比较多，不会由于自己缺乏管理技能和资源而烦恼。那么资金型创业者必须要找准管理者，找好项目，做好资金的规划，特别是抓好资金端口，多监督执行者。 2、管理型创业者，这类创业者可以快速组建可靠的团队，更快的上手运营项目，但是管理型创业者一定要平衡好资金和资源两个非常重要的因素。 3、资源性创业者，这类创业者可以快速的给团队带来业务，更好的为项目创造利润，但是资源性创业者要平等对待资金和管理两个因素。 所以说，自己想创业，要找准自己是属于那种类型的创业者，如果都不是，那就不叫创业，那就叫做生意了，创业的路会遇到非常多问题和细节，自己要走属于自己的路，那么注意的问题是自己去找和解决的，具体问题具体分析。
1 抬头看路 ——选方向是最重要的，方向错，徒劳无功，越勤奋离成功越远； 2 埋头拉车——创业咖啡馆中高谈阔论的，没几个会成功，选定方向，闷声发大财 3 精益创业——先做一个MVP，最小的创业模型，试试水，有戏，马上放大 4 生存第一——商业模式的升级或看起来高级，是不饿死的情况下 还有很多，有空关注财富书院，很多创业干货 自己熟悉的行业，自己擅长的业务，成功率增大 |
