项目经理的业绩，从前项目获得的奖项，凡事能展示你的实力东西都可以 作为工程负责人要在项目层面展示业务来增收，是要分立场的，也就说你是甲方，还是乙方，另外，增收不单单是显性的营收增加，也有通过不同管理水平管控进行成本控制得到一个总体利润的增加。
利益诉求不同，外在展示的业务水平而影响收入的点也会有不同的外在表现。
1、乙方：
这也是大家常规理解下的收钱一方，和收入能直接挂钩的一方，作为乙方想在项目层面上展示业务来增加收入，重要的就是内部管理水平和采购渠道，受外部市场左右相对来说，不大，自己可控，也是降低成本提高利润的最有效途径。
比如说，通过有效的内部管理进行利益最大化的施工组织设计进行进度安排、资源调配；在采购渠道找到最有利的合作伙伴，获得由竞争力的采购价格、资金成本最小化的支付方式等等，都是提高利润增收的最有效方式。
对于说，相对甲方来展示你们的业务水平来提高收入，对于工程行业来说，空间不大，除非你是垄断行业或者非常大的壁垒技术，否则你的创新或加价的某项服务，掏钱的甲方爸爸是否买单暂且不说，高价是否能中标就是个最大问题。
2、甲方：这是大家日常忽略的。对于工程行业的甲方工程负责人，同样需要为老板为公司创收，只不过，它的创收层面在于成本控制，帮老板守住钱袋子。
他在业务层面展示的点就多了，因为是掏钱的一方，如何面对乙方的各种不合理的做法，混水摸鱼的要求能技高一筹，那就是个人水平拉开差异的最大竞争点。比如，施工组织设计上的不合理安排、签证上的把控、设计上的优化等等。
总之，工程负责人，想在业务上出彩增加收入，无论是代表乙方还是甲方，根据自己在项目中的定位，作好自家的成本控制是最有效的方法。
以上仅供参考。
为体现阁下及贵团队的业务能力，作为工程负责人可从考虑从以下几个方面来展示： 数量：摆数据，表明已接洽过较多项目工程，经验丰富；对不同类型的工程问题都有很好的解决之道；深受众多合作单位的一致好评，能为合作单位节省成本，提高效率； 质量：一直以来，所负责过的大大小小项目都能按期按质获得合作单位合格验收；从未出现过质量问题；并能与合作单位保持紧密联系，确保第一时间获需求进行后期跟进服务； 管理：自己有着过硬的专业知识；带领着优秀的项目团队，团队成员都有着丰富的实战经验。 感觉如果一个项目如何完好，首先取决于自己对工作的态度，第一，完善自己，领好团队，第二，分工明确，随时检查督促工作进展，第三，对人员的关心和帮助。第四，在工作之余还要做好临时工作环境的变更。第五，劳逸结合休息时间和工作人员进行互动。另外做好另一个工作前期安排和接纳，处好人际关系交往，工作项目永远会有，这样不但完成快还会突破自己。工程建设项目多收益好才会得到更多的信赖。 这个问题的重点在于你的上级什么样的品质，怎么看你，如果不看好你，再大的本事做出再大的贡献也无功，如果他看重的人，佣才无能的也比你有功！ 这个问题有点抽象，如果你是个小包工头的话，只能从保证质量的前提下提前完成工期。如果你是个项目经理，那就要组建一个项目部，配备好生产经理，施工员，材料员，技术员，安全员。这些人员要苛尽职守，各嗣其责，做好与总包的衔接沟通工作，同时，也要督促，管理好下设施工队的工程进度，工程质量，技术交底，安全设施的配置等工作，抓安全，促生产，保证质量，提前完工，只有这样，才能成为一个合格的项目经理，也才能真正意义上挣到钱。 |
