这样的领导言而无信，这样的公司不讲诚信，长此下去会打击员工的工作积极性。 员工在此情况下，实在是感到很无奈，只能暂时忍受，但是要记住，不要忘记了，等下次领导再安排任务时，就将上次赶任务奖励的事向领导提出来，提醒一下领导上次奖励什么时候发？看领导怎么说。 如果领导否定，则这个领导就是个言而无信的大忽悠，你可以拒绝他的工作安排，对言而无信的领导只能这样了。 如果领导承诺发上次奖励，并交待了发放时间，那是一种正常现象。 大多数情况都是，领导又想下面人完成任务，又无权兑现承诺，处在尴尬的境地，这种情况下员工也要给予谅解。一次两次就算了，但是经常这样就是领导诚信问题了。 个人观点，仅供参考！
这种情况很普遍。领导或许有领导的难处，但是更多的我认为，领导并没有重视一些小事对领导信誉度的影响。这种事情积累起来，会极大的影响员工的积极性。领导的价值观、管理学的基本常识，都有待提高。不要老用屁股决定脑袋。 对于这种老板，社会中有很多这种人，自己说的话反到不算话了！ 其实工人都是很讲道理的，有些老板为了达到产品顺利完成任务就会说一些鼓励员工的话、或是答应发放一些小福利，这样的老板或是高管想法是好的，给员工一些动力很快就完成了任务！ 如果员工完成任务后——老板兑现了自己的承诺——老板是一个好老板、有诚信的老板、会抓人心的管理者，下次有什么急的产品要生产，大家都很齐心来完成交代的任务！并且留下了深刻的好印象，遇到了好领导、好老板！ 反之！只是以达到自己的目标，而对自己说过的话不兑现、找任何理由借口来掩饰自己的一切！这样的老板就犯了一个很严重的错误. 1:在员工心中失去了对老板的信任和尊重. 2:会产生员工的心理问题、导致工作不积极、产量低下. 3:这样的老板说话出尔反尔，信誉不好、会影响跟其他供应商的合作，严重的还会影响客户的订单量 总之一句话当老板的不要跟员工玩儿这些游戏，而是想办法怎么给他们带来好的福利——让他们在一起更团结，为公司创造更好的效益！
对于钱事，大家都是比较敏感的，要了解老板的心态。有两种心态，一个是拖，不了了之；二是，自我欺**式的认为员工不在意这事。还一种情况，是老板确实忘记了。不管老板是什么心态，你都得要；至于兑现不兑现那是另外的事。至于怎么要，单独到老板办公室说，“上次你说过项目完了，发奖金的，您可能太忙，忘记了，我们都记得这事。我觉得这事，你得给大家一个说法比较好。” 无论是老板怎么回应，这个老板智慧的事。 |
