三家推拿馆，都说2021年是以后十年中生意最好的一年，不说太准，也差不多吧，看看这2021年，现在已经在家关了一个多月的禁闭了，店里压着一堆货，做服装生意的是赔惨了，对于推拿按摩的生意，虽然说现在都没人吧，但是不压货吧，都是靠的技术活，投资不大收益不错，对于你开了三家店，如果老顾客多的话，你可以慢慢经营，要是实在顾客也不多，现在这生意，最好还是关一家比较好，以后好了再开也没问题啊，别人的都是建议，至于具体该怎么办还是根据个人情况！
大家好，我是芳华字录，感谢邀请。 一、合伙人制 目前，这种方法可能最适合，因为之前我经营了多家店面，每个店面运行稳定。从去年开始，营业额出现滑坡，个别店面出现营业周转困难。刚开始，可以从其他店面贴补一下，时间一长，发现问题更严重。原来店面工资和业绩有关，业绩出现问题后，员工工作情绪不高，离职率较高，管理矛盾就出现了，几个店面都出现不同程度的资金困难。甚至，我都做了转让店面的准备，一方面转让费用不太理想，另一方面，经过数据分析后，我觉的店面运营其实还可以改善。那个阶段，外出学习很多，管理，营销，拓展等等，收获还不错，一起学习的我们相互加好友交流。有很多朋友听了我的问题，给我建议合伙制模式：可以让你的管理层，中层等等按照一定比例进行股权分配，具体如何分配，需要根据店面运营数据，员工忠诚度，可以分为管理股，技术股，现金股等等。不但解决了管理，资金问题也得以缓解。 二、合并融合 如果目前资金缺口不大，而且只是短时间问题，可以进行抵押贷款方式，目前做这一方面资源还是很充足。而且，今年遇到疫情问题，各地政府都有一定的减免帮扶政策。 如果资金缺口较大，如果可以进行将其中店面转让方式解决（目前估计出手很难），也可以拉相应资本入手共同运做。或将店面以共营方式接入成熟连锁店面，一方面可以减轻现金流负担，另一方法可以学习对方优秀的管理经验。 总体来讲，如果想让店面走出目前困境，必须分析你目前资金问题存在问题所在？能否有效遏制，做到快速止损。 反过来讲，如果你所经营生意只是暂时问题，其实完全不必惊慌，将你的管理做到位，如何做到位。经验告诉我，自已亲自去管，哪个店面有问题，去哪个店面盯，千万不要做甩手掌柜。建立行之有效的制度，组建一支有执行力的团队。 关门吧，你这本身就不是中医。不如转成老院算了。做老人保育所。(笑) 1.寻求贷款处理（下策） 2.转让（中策） 3.（上策）自我包装，做股权分享，会员经济，瞬间带动会员客流量的同时，回笼资金！有很多成功的案例 个人认为，以其力不从心的扩张地盘，不如沉下心来提高技能，专心经营老百姓心中的赞字。 可通过商业模式中招商模式、融资模式、股东模式，渠道模式等方式可以融到钱。 如果前半年正常营业收益还可以的话，个人建议您向银行周转一下资金，或者让朋友进行融资，分他一定的经营权和股份。 如果说收益一般，个人建议您进行清理折合，转租。 先关掉一家在看，如果不行再关一家，实在不行就全部关掉 你好！我没有接触过这种养生保健行业，但我也是做销售的，它们的经营模式应该都差不多，我就来说说我个人的想法。 首先，1.我觉得疫情过后这个行业应该会是个会比较热门的。因为经过这次之后，大家觉得身体健康方面是最重要的。 2.由于这段时间特殊，你店铺没有经营，没有收入，那最大问题是租金方面，如果是私人的，你可以和房东沟通，是否能多少减免一些。公家的依照政策是可以减免的。 3.在管理方面，你可以利用股份制，招聘一些有懂专业的，让她们投资一点资金，每年分成，每个月的工资，按基本工资加这个店铺的总提成多少，这样可以提高她们的积极性。 4.你也可以转租（不是转让）其他人，但要求是必须只能开这种模式。 5.我觉得你可以利用这段时间，可以好好网上多学习一下其他人的模式，只有自己经验丰富了，才能更好的发挥。 以上只是我的想法，希望能帮到你。
1、开展线上养生知识、互联网转型。 2、服务会员，增值跨行盈利与医疗，生活相关合作（口罩，蔬菜水果） 3、从客户或朋友吸纳资金型合作伙伴。 4、找风投 5、要是火烧眉毛，这些都来不及，关一家留两家。
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