一、确定方向 1.创办公司，企业家首先要有一个想法和一定的理想，然后从这个想法出发，考虑如何组建团队，如何把公司发展成为一个完整的公司，如何预见公司的发展前景和确定公司的发展方向。 2.出现什么新需求，是长期的还是短期的，是普遍的还是分散的，是真实的还是伪需求的，驱动这种新需求的社会、经济、技术、政策等因素。是否已经有满足这一需求的产品或服务，哪些产品或服务最能满足这一新需求。基于这个产品或服务，聚焦行业分析，看行业本身的竞争情况，看上下游情况，有哪些类型的客户，是否有空白市场，客户购买产品或服务的痛点在哪里，是否有潜在市场。它的相对比较优势是什么？将比较优势与空白市场的潜在市场相结合，可以确定业务方向。 二.团队建设 1.在组建团队时，很多人认为最好的人才应该被收集起来。其实创业团队越来越简单。每个人不一定都强大。只要能团结起来，就是一支非常优秀的球队。 2.设定方向后，开始“做”的过程。当你这样做的时候，你需要资源和能力。资源包括供给侧资源和需求侧资源。如果你想进一步加强你的比较优势，你需要引入供给侧资源。但是一般来说，你在实现的时候主要是引入需求侧资源，通过适当的利益分配更好的绑定资源。包括决策能力和执行能力，引入合作伙伴解决能力不足的问题。 三.寻找资金 1.有了发展方向和人才队伍，企业才会有价值。然而，这种价值可能是阶段性收入、持续性收入或持续性超额收入。如果只是阶段性的收入，那么当企业缺钱的时候，一般都是债务融资。如果是可持续收入，当企业缺钱的时候，就是股债结合融资。如果一个企业最终能够长期获得超额收益(竞争力带来的)，一般是股权融资。 2.很多创业者认为自己在这家公司的股份应该是99%，投资者应该是1%，这对风险投资来说是错误的。通常情况下，企业家和投资者最好各占一半股权。当企业家寻找投资时，一半的股权应该给投资者。如果未来需要更多的投资，企业家持有公司的股份会越来越少，但这并不意味着你的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。 四.热情 1.当你创办一家公司时，你不应该总是想着什么时候会收到结果。如果你今天没赚钱，明天还会赚钱吗？面对非常辛苦的工作，你会感到不开心。第一次创业者的赚钱预期会更高，但第二次不会，但每一次创业都需要有热情的支持。#企业家# #企业家# |
