导语：'s个人素质是领导密码的终极规则，也是最难培养和发展的规则。做一个真正的人最有领导力。 也是《领导力密码》个人成功最重要的部分之一。本文整理了上届管理学百年读书会的内容。 * * * 领导与职位无关。很多管理者觉得项目无法推进，问题无法解决，下属无法走自己的路。但是，有些员工有自己的诉求，事情很容易被他妥善解决。 在上述现象的背后，有一个关于领导力的灵魂拷问：领导者必备的个人素质是什么？ 这就是我今天想和大家分享的。希望能在一起阅读中帮你找到答案。
qvj2l q49k 0/89b 5505176794d 24 a9 CB 1324 x7b 652d 0 / 认识自我：自我认知明确 有几个问题让书友和我一起思考： 你如何认识自己？ 你在职场是一个怎样的人？ 你认为工作中对你来说最容易的事情是什么？ 你能识别自己的优势和劣势吗？你发挥了自己的优势吗？ 你有没有尝试过做自己不擅长的事情并成功了？ 仔细回答这些问题后，你会对自己有一个初步的判断和认知。我相信每个人都有自己认识自己的方式方法。 了解自己是基础，才能明确自己能做什么，不能做什么。 承认自己能力的不足，也就是承认懦弱的能力，是非常稀缺和关键的。 一个人不可能完美，总有他做不到的事情，这说明了团队的实力。我一直相信团队的力量，从创业开始就和大家一起努力。 一个人可以走得快，一群人可以走得远。
qvj2lq49k0/612fe26ba6a7442a86f7767e2a1a244f' /> 保持好奇心：学习敏锐度是创新因子 内卷是今年很火的一个词，大家为什么要卷起来？除了焦虑作祟，也是因为时代、科技发展变化太快，担心自己被淘汰。 那什么样的人能在变化中保持竞争力？就是拥有好奇心和持续学习的人。 在这里给大家分享一个发展潜力公式（参考光辉国际的学习敏锐度理论）： 发展潜力=（先天的情商、智商、性格特质+经验）X 学习敏锐度 拥有好奇心的领导者，总能将新的想法应用到当前问题，不仅能在短期获得成功，在长期也能持续成功，这种特质我们称之为“学习敏锐度” 。 这种特质能让人拥有持续成长的动力，起到放大先天特质和后天经验的效果。 那怎么培养或者保持这种学习敏锐度呢？ 书中戴维尤里奇提出了建立学习周期的理论，简而言之就是 通过复盘过去和规划未来，让身边总是充满新的信息和人，不断评估结果和改进，最后做出选择付诸行动。 结合我的经验，给大家一个可复制的方法： > 第一步，改变认知，先植入心智模型，搭建属于自己的结构化体系 > 第二步，日常大量刻意练习和在具体场景中的实践应用 > 第三步，复盘总结，反馈结果 > 第四步，总结提炼，内化为自己的体系 只要坚持下去，时间会把好的结果送到你手里。
性格决定命运，学会善待自己 你有没有发现，有的人很聪明却没有达到预期的职业高峰或者昙花一现？可能起点不如你的人，反而越来越好？ 在职业和个人发展上，我们不得不承认：性格决定命运。 你的性格和心态会体现在大大小小的决策和选择中，直接影响结果。比如你选择什么行业，去哪家公司，跟随什么样的老板…… 你要学会双选，比如大家都关心的某个行业好不好，自己选择在哪里上班，给你一个很中肯的建议，你在一个公司的发展跟你的直属领导有很大的关系，那你要怎么选直属领导呢？ 除了看他的专业能力水平外，还要看他是否愿意培养人，有没有成就他人的格局，遇事能不能帮你争取资源，及时给你支持。 做对了选择更要有好的心态，学会在工作压力大的时候善待自己，在疲惫的时候给自己充电，保持充沛的精力和热情。 个人素质是由内而外的，只有你善待自己才更有有能力帮助他人。 我想特别说明的是， 想拥有好的个人素质，健康的身体、乐观的心态和社交缺一不可，只有不断从这三个方面不断精进，才能实现持续的自我提升，在个人发展上更要追求可持续。 怎么保持对工作和生活的持续热情与活力？做好这三个方面足矣。 * * * 本文章首发自公众号张丽俊，更多精彩内容敬请关注@张丽俊说管理 |
