创业的关键在于用正确的方式做事，工作方法对于一个创业公司来说非常重要。。今天，我们来谈谈美国硅谷流行的OKR工作法。当然，国内很多优秀的公司也用这种方法。例如，字节跳动在自身成功实践的基础上，结合OKR理论，形成了飞书《OKR。》。
首先：我们从一个故事开始~阿塔兰忒的故事-3个金苹果 亚特兰大是斯巴达跑得最快的人，但他从未想过结婚。。's的父亲想让她结婚，所以他决定举办一场赛跑。获胜者可以与亚特兰大、。和亚特兰大结婚，亚特兰大提出参加比赛，只要没有人打败她。那她还是可以自由的。在。,亚特兰大确实跑得最快，几乎超过了所有的人，直到一个叫希波尼斯的年轻人带着三个金苹果出现在。。每当亚特兰大试图超越他时，他就向跑道扔一个金苹果，亚特兰大就回去捡起来。就这样，他以微弱的优势赢得了比赛，。,最终和亚特兰大结婚，希波尼斯。,和阿塔若在比赛前摆好了架势。
明确的目标,始终坚定不移地向前推进，那么她仍然很有可能凭实力获胜，并且仍然在。.保持自由
第二:什么是OKR工作法~目标和关键结果法？
OKR和KPI名词解释
OKR：是目标，KR是关键结果，okr是目标和关键。
结果，即目标和关键结果法；OKR是一套定义和跟踪目标及其实现的管理工具和方法：这种方法由英特尔公司在1999年发明，
OKR包括目标（O）和关键结果(KR)两个方面高管根据公司战略定义了自己的业务目标(O)，并将这些目标分为几个关键成就(KR)作为阶段性目标。.
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KPI是指企业宏观战略目标决策层通过层层分解产生的经营战略目标，它就是KPI：（key performance indicator) 关键绩效指标.
宏观战略决策执行效果的检测指针是用来衡量某一职位任职者工作计算的具体量化指标，是对任职者。.工作完成效果最直接、最客观的衡量依据
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参考汉娜和杰克创业-月计划四象限图OKR展示形式 注意事项 （1）本周关注任务 列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（p表示plan,p1大于p2) （2）OKR当前状态 每周讨论你们的信心指数，是变高了还是变低了？因为发生什么导致如此？ （3）未来四周的计划 有哪些事情需其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限 （4）状态指标 找出影响目标达成的因素，简略的用彩色笔记录他们的变化来关注他们，当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。 ③影响达成因素 影响因素一： 设置了多个目标，没有给目标设置优先级； 影响因素二： 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目的； 影响因素三： 没有做好具体落实目标计划，只是空谈目标； 影响因素四： 没有把时间花在重要的事情上，去做了很多偏离目标的事情上； 影响因素五 ：轻易放弃，成功的唯一希望就是反复尝试，跟踪总结，做有效的事情。 ④实践案例 （1）案例一：小宋目标12月为销冠-四象限图 注意事项 1) smart原则 ：OKR关键是本周关注的任务，本周任务的关键如何分解任务；s指标必须具体、m指标必须可衡量、a指标必须可达到、r指标具有一定的关联性、t明确的直接时间； 2) 数据分析 ：制定相关的指标时，要以前期的数据为基础，进行数据统计，找到中位数，制定切合实际的指标。 3) 需要提前准备工作或需要协助的提前做好准备 。写在未来四周的计划的计划上。 4) OKR的精髓在实战中实时跟进工作进度 ，每周一的重点是制定smart计划，自我审视，自我复盘，学会借助外力提升自己；周五开一个庆祝会，看看本周有哪些提升，给自己一个奖励。 （2）案例二：周报 注意事项 1) 把团队0KR作为开始，并标注完成目标的信心指数 ；列出OKR是让每个人知道为什么要做现在要做的事情；你的信心指数估计有多大可能完成关键结果，可以分成不同的颜色；列出信心指数可以帮助团队跟踪进度； 2) 列出上周的优先任务，并标注完成情况； 如果没有完成，简单的解释下原因，目的是让团队清楚什么阻止了团队的前进。 3) 列出下周的优先事项； 只需要列出三项重要的事情，描述的全面，围绕的具体可行的步骤；列出的事项切忌太多，计划好的事项完成就够了。 4) 列出风险和阻碍； 就像一次坦诚的会议，可以列出无法独立解决的但可以寻求帮助的事情。 5、 备注： 如果有未包含的上述内容，但是又希望添加上，增加一个备注；始终保持敢于担当、诚信及关注的态度； 创业者要么必须非常乐观 要么就必须执着到狂热！！！ |
