很多人认为创业计划书是一份很长的材料。事实上你不知道自己应该如何写。因为我们只知道总成本。总成本是指项目投入到实现项目目标所必须的全部费用。也就是一份创业计划书中所包含的成本。那么总成本怎么算？总成本又分为直接费用和间接费用。直接费用就是要根据项目开发的目标明确成本构成并与成本相匹配。间接费用则是指从项目开发过程中实际所消耗的各种费用。 1.直接成本 直接成本是指从项目资金中扣除项目开支的成本。这是项目开始之前必须考虑的重要问题。根据成本构成分为直接投入成本和间接投入成本。这类成本一般用现金方式支付。现金形式包括：现金等价物（银行存款和现金等）、往来款项（银行转账汇款和支票转账等）、无形资产（商标授权、专利授权等）及其他类似业务。间接成本包括：其他费用如人员费用、办公用品费用、咨询费、财务费用等。一般公司使用和销售公司业务往来进行财务核算都要在项目启动前提前进行必要支出。一般情况下需要进行必要支出才能达到收支平衡，但也有例外。为了保证达到收支平衡而采取的支出方法。这些项目中总成本可以通过以下方法来确定：根据总成本中直接费用和间接费用所占比例来确定总投资成本；通过内部收益对成本进行调整来确定成本结构；通过内部支出进行调整来确定实际支出所需费用；通过销售费用进行调整来确定实际支出比例最终确定总投资成本；通过管理费用进行调整来确定总成本。 2.间接费用 (1)管理费用指的是企业在发展过程中产生的各种管理费用，包括人力资源费用、日常用品费用等。如经营场地租金支出。项目管理人员工资支出。办公费用等。(2)广告支出：广告费用主要是指产品进入市场所需要的宣传费用。如：各类电视节目以及各类广告投放费用。如：广告费、摄制费等。(3)折旧费用主要是指设备更新维护所需的折旧费用等。如：仪器仪表费用等。同时由于产品更新以及维护需要占用大量资金进行折旧。 3.投资预算 投资预算一般包括以下几个方面：项目投资的预算和预期利润的预想。项目预算包括项目费用和项目收益的预想。项目预算要结合投资额度以及项目开发过程中可能发生的费用和开支等进行计算。在确定投资预算时，要准确地考虑项目前期投入中是否有固定的开发费用预算。如果支出较大则需要及时追加投资或调整投资计划。根据项目预算和预期利润预测项目资金需求的增减情况，确定未来一段时间项目投入数额和成本增减情况。项目成本预算的编制要符合科学规律和实际工作情况原则。避免用高成本项目来抵消低成本项目投入。这样可能会使项目资金闲置而产生损失。项目盈利预期在计算完项目成本后，就要考虑如何利用项目盈利中所产生的项目利润来实现项目目的。通过利用预测项目成本支出项目收益成本预测项目预算时需要特别注意项目成本支出的项目收益与项目成本支出之间的差异。 4.经营目标 这个部分主要说明项目的经营目标。这部分需要注意的是经营目标是对总经营目标的细化，具体而言，在项目启动前对所有的成本项目进行必要调整。因此，建议创业者在这一部分主要提出以下几个成本目标：产品销售收入和利润总额目标。产品销售收入目标：要确定具体的目标项目，即以实现利润总额为目标的项目；以实现产品销售收入为目标。利润总额目标：主要通过计算销售利润和平均利润率来确定。每一个经营目标都要列出具体措施，包括营销渠道、生产设备、人员、财务等。在此基础上，要计算出产品销售量以确定利润总额目标。利润总额目标：主要是确定各项经营活动所消耗的所有成本项目中最终实现利润收入所需满足的费用项目支出之和。 5.其他 包括办公设备，电脑，打印机，耗材，设备，网络，人力资源等。一般需要占用一定资金，根据项目特点合理配置。比如租赁设备和办公设备。这样可以提高企业的经济效益。如果企业采用这种方法，那么成本很高，而利润很低。所以要尽可能节约。除了上述成本外还要考虑企业运营的各个环节。要明确分工合作关系。 |
