创业点子是指创业者在计划、制定、实施、检查、评估、处理各种事物的方法和经验。创业点子是建立在良好的科学管理知识，并且经过精心策划并付诸实践的，所提出的点子能使产品形成一个优良而有效的市场环境。创业点子的质量取决于产品的质量，以及管理的有效程度。但对于绝大多数创业者而言，只有了解产品的质量，才能知道如何获得创业者所需要的创业点子。 1、建立一套完善的创业规划 只有确定了目标，才能确定前进的方向，而方向的确定必须建立在一套完善的目标规划之上。这个目标规划必须包括：市场定位、竞争分析、资金预算、技术方案计划、市场推广计划等。制定好这套规划后，再根据这一整套规划对公司进行全面评价，最后做出决定。而决定公司命运的又正是该规划中的内容。 2、策划产品，并付诸实践 创业计划书的第二部分，是对产品进行详细的介绍，并列出产品所需要的条件和流程。这样可以避免创业者在创业计划书中进行无目的的构思，也便于根据自己所需要的条件和流程去寻找合适方案。在产品成功后，创业者要进行下一步的操作，例如销售产品与开发适合市场、降低成本、提高产品质量等。具体的操作是：创业人员首先要对产品进行调查了解；确定产品是否可以销售和可以降低成本；如果产品不可行也要制定相应的改进方案；如果不能销售产品则要分析原因并寻找解决办法。创业计划书对创业活动进行详细的说明之后，就要在产品设计过程中进行具体的设计或实施了。 3、对创业计划进行评估后，提出对策是实现计划目标的关键步骤。 首先，要对计划进行详细分析，了解其可行性。其次，在分析清楚之后，要找出解决这些问题的对策。同时，要深入了解，分析竞争对手是否具备优势地位，并根据市场现状，在这些方面做适当的调整和改进。在充分了解市场需求之后，还要充分了解竞争对手以及自己所处领域的特点和优势；最后，要进一步明确自己的优势和劣势、需要改进的方面、与竞争对手的差距和对策以及需要改进的地方等等。 4、创业点子必须具有可行性。 创业点子是可以由企业内部资源实现的，创业点子必须具有可行性，并且能在企业内部产生强大的执行力。如果一个团队没有任何管理经验和市场经验，就不能独立开展工作；如果一个创业产品不具有可行性，就不能产生销售网络或盈利模式。如果没有这种能力的创业者也不能完成项目的研究工作或生产出满足客户需求的产品。创业点子的可行性必须通过多个层次的论证才能确定。所以创业点子必须要能够产生可行性和影响力。 5、创意应该富有想象力。 创意是一个企业的灵魂，它体现了一个企业的活力，一个企业的生机和活力离不开它的创意。一个创意如果没有一定的想象力是不可能实现的。一个创新灵感往往会来自对市场的观察和对未来市场机会的判断等方面。所以只要创意富有想象力，那么无论有没有成功都可以做到。 |
