文/辉哥奇谭 2021/12/17 上周日早上起床后，儿子问我：“爸爸今晚回来吃饭吗？”我说：“爸爸今天不上班，今天在家陪你。」 因为平时工作很忙，儿子会习惯性的认为我每天都去上班。如果你要问我在创业公司是什么感觉，被儿子误解天天上班就是典型的感觉。 在创业公司工作既难又简单。困难是不可避免的，因为挑战会不断出现，我的内心也经常在煎熬。我今天感受到的困难，在一年的时间里都不算什么，因为更困难，更痛苦。 关于困难，我经常提醒想开公司的人： 对困难有充分的准备。当然，即使你有心理准备，你也不知道有多难。所以我们在面试的时候很关心一件事，就是应聘者在过去的职业经历中是否经历过很大的挫折。 其实我们特别希望这个候选人在过去的工作中有过挫折，他能从挫折中走出来。这样的经历对适应创业公司的工作很有帮助。记得很多年前，我听一个老板讲了一个他面试一个司机的故事。他想雇的司机以前肯定出过事故。他认为出了事故的司机才能心存敬畏，真正关心安全。其实大多数人都没有真正成功过，只是失败的概率很大。从失败中学习是普通人应该得到的财富。 虽然这个问题在面试中很难得到满意真实的答案，但是很多人还是会包装自己，怕自己的一些弱点暴露出来，影响面试结果。但是我们会一直问这个问题，以便从面试一开始就给考生足够的提示。 我们采访了许多在大工厂工作了很长时间的人。这些公司大多已经度过了当年的初创期。 工作比较稳定，大部分人没经历过大风大浪。有很多这样的朋友，既没有真正的成功，也没有真正的失败。这实际上是这类职业中最大的危机- Ta如果加入创业公司，最大的困难是“心理障碍”。比如在大厂，业务发展很稳定，很难遇到很多变化。来到创业公司后，会觉得管理很乱，整天被调职。在这里工作了半年的业务和工作的调整，是以前的企业七八年都没有遇到过的，心里一定是疯了。但这是这些朋友必须面对的第一个问题。在此之后，他们可以有机会充分发挥自己积累的专业知识。 好吧，很难说完，然后就简单了。 困难是很自然的事情，但简单的需要你主动选择，尤其是以下三个关键点： 第一，你要选择相信和认可这家公司的未来。 这是一切的基础和出发点。为什么愿意从大公司到小公司来吃苦？原因是你相信并认可这家公司所在的赛道，以及这家公司的文化，以及这家公司未来的业务发展。我的判断和选择很简单，只要我看到一个公司会有 n倍的成长机会，然后问自己我有没有机会再造或者遇到类似的更好的机会？如果有，我会重新选择。如果没有，我会坚持在这里做。 我曾经在朋友圈说过一句话：一起，努力，创造历史，拥有。 有趣。团结起来，努力工作，创造历史，享受历史。这款唱片是李的一款单曲，售价30元。 万元以上，月销售额过万。另一家创业公司的创始人在朋友圈感叹你的月销售额高达30多亿，对他来说太夸张了。对我们来说，旅程才刚刚开始。 我的一个同事，他上任半年，经历了很多波折。有挫折，有失望，有欣喜，有成长，有乐趣。最近他更多的感受是，入职半年，公司业绩增长了很多，这种增长速度是他之前的公司从来没有过的。其中，他真正实现了“被动成长”。展望未来，如果公司的业绩在未来 5年增长n倍，你就被动的要处理n倍的业务量，n倍的复杂程度。我并不觉得深陷其中。站在外面看，这就是N倍的成长。 所以我觉得选择的时候要主动，但是选择之后要被动。只要这个公司在成长，你就会被动的和这个公司一起成长，所以一定要相信你选择的公司。怀疑，怀疑会让你的成长之路充满坎坷。 ――而这种挫败感，大多是我内心的不确定性造成的。 第二，利他。 很多人特别关心我得到什么样的评价，得到什么样的奖励。但在创业公司做事，重要的是利他——你愿意帮助别人成功，而不是只关注自己的得失和短期评价。 只要是公司需要的，任何能帮到公司的都是有价值的。不要挑三拣四，不要根据你过去的工作经验来评价你现在工作的价值。因为很多工作都是我在原公司没遇到过的，特别在意自己的得失，评价自己，会很难受。 别人可能会给你负面的反馈，也可能不理解你的工作内容，也可能对你个人不够认同或理解。你还能坚持你所做的吗？ 其次，太计较得失，就会和别人扯上关系。感觉别人做的太多，我会失去很多。太注重两个人工作的边界，忽略了他们共同的兴趣和目标，忽略了公司还有很多有价值的事情要做。 第三，要追求长期价值。 上次和一些同事聊到，我强调一定要用五年或者十年的眼光来看待今天的选择，要学会用时间来奖励自己。如果我们追求三个月或者半年的认可，我们很容易失望。但是，如果能把眼光放远5年甚至10年以后，成长和收获都是100%。 原因很简单，因为人的成长最终体现在知识的成长上，当你经历了一个公司5年，n
倍业务量的成长，而大多数人没有经历过时，这就是见识，这就是成长。但要想获得这样的经历，就必须能眼光放长远，能站在未来看企业，站在未来看自己。我把这种视角称为「站在历史上看公司和自己」，即创业历史观。 过去20多年，我看过很多伟大公司的传奇故事，包含Microsoft、Apple、Amazon、Tesla、华为等。回到自身，如果你相信自己所处的公司正好也有类似的历史机遇，也有可能在未来10-20年创造历史，那么我们自己就是一起参与创造历史的人。 最近看了两本有关Amazon的书籍，一本是《Working Backwards》（《亚马逊逆向工作法》），另一本是《贝索斯传》，书中都反复提起一个「六页纸工作法」，我在之前的文章中也提到过，就是一种用文档代替PPT，重构开会方式的工作方法。没想到Amazon的高管团队是如此重视这个方法，并把它视为Amazon成功的核心秘密之一。 反观我们，我们日常经历的看似不起眼「琐事」，比如「承诺型OKR」的落地，通过 OKR 周报日报链接员工日常工作和OKR，通过共创的方式生成战略等，会不会在未来也有机会和Amazon的六页纸工作法比肩呢？我觉得是非常有可能的。 如果能站在历史的角度看待公司和自己，站在历史的角度看待自己每天经历的「琐事」，你会发现这些琐事背后的巨大价值。如果能认识到这一层，再去面对每天的工作，感觉会完全不同。这就是「意义感」带给每一天的巨大变化。 综上，做到以上「相信公司、利他、追求长期价值」这三点，被认可、受重用、最终获得回报，长期来看是一件确定的事情，这是创业公司的「简单之处」。 以上，就是我对在一家创业公司工作感受的总结。 |
