这一步，你要综合分析所有的信息，完成你的商业计划书。再次，判断你的创业项目成功的几率，从而决定你是否应该创业。 首先，完成你的商业计划。 你的商业计划必须写得详细。它应包括以下部分： 企业简介：简述你选择创业的原因，你的企业愿景(你想成为什么样的企业)，重点介绍你的主要经营范围和企业类型。 创业者的个人情况：你要分析自己拥有的相关知识和经验，不断培养和提高自己的创业能力。 市场评价：任何企业都应该通过满足客户的需求来盈利。你要调查了解市场的规模，未来的发展前景，目标客户和竞争对手的情况。 营销方案：你要根据目标客户的需求确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、经营地点、销售渠道、推广方式等。 企业组织架构：你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形式、组织架构、成员和职责。 投资：创业初期，要做好投资预测，包括购买设备、装修店面等。合理有效的投资有利于降低创业风险。 流动性：你要考虑企业日常运营所需的资金。一般每月的运营经费包括工资、房租、水电费、办公用品、保险、电话费等。必要且必需的流动资金是企业正常运转的保障。 销售收入预测：你要知道你预测的销量是否现实，他能带来多少收入。 销售和成本计划：你要通过衡量成本和利润来了解企业的盈亏。 现金流计划：你要更准确地计算每个月的现金流入和流出，及时采取措施帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业不会随时面临现金短缺的威胁。 附：一般来说，你提供的信息越详细，获得帮助的几率就越大。您可以根据需要将营业执照、合伙协议、公司章程、产品或服务目录、价目表、岗位职责、工作定额等附在商业计划书中。 商业计划的格式不是一成不变的。在实践中，你可以根据自己的实际情况，设计和选择不同的商业计划书格式。 第二，创业的决定 1.你有创业的决心和能力吗？ 你已经收集了很多关于创业的信息。现在你要客观的面对自己，重新思考自己是否做好了创业和管理这个企业的准备。 2.你的生意赚钱吗？ 你的销售和成本计划反映了企业运营第一年的可能利润。企业在最初几个月可能不盈利，但以后应该会盈利。如果企业长期亏损或者利润很少，请从以下几个方面考虑： 销量能提高吗？ 销售价格还有提升空间吗？ 哪些产品或服务的成本最高？有可能降低这些成本吗？ 是否可以通过减少库存或原材料的浪费来降低成本？ 企业的收入至少要能支付你的工资，你给自己定的工资要和你投入企业建立和运营的时间和精力、你的能力和你承担的责任相称。等于你雇佣员工做你的工作时你应该支付的工资。除了你的工资，你的投资还应该带来利润回报。 3.你有足够的资金来经营一家企业吗？ 你的现金流计划显示了现金流入和流出的动态。你应该有足够的现金支付到期的账单。即使企业有销售收入，如果营运资金不足，企业也会倒闭。 如果你的现金流计划显示你的企业在某个月现金短缺。您可以采取以下措施： 减少赊销，加快回笼现金。 采购便宜的替代品或原材料，减少材料消耗，从而降低当月成本。 要求供应商延长你的付款期限。 降低电话费和电费。 延迟添加新设备。 租或借购买设备。 4.你对商业计划满意吗？ 你的商业计划是一份非常重要的文件，它为你提供了一个在纸上而不是在现实中测试你的商业项目的机会。如果商业计划书显示你的想法不好，你应该放弃它，以免浪费时间、金钱和精力。所以要先做好商业计划书。在此期间，你可以向尽可能多的人请教。 你应该反复检查商业计划书的内容，直到你满意为止。商业计划是要提交给一些关键人物，如潜在的投资者，合作伙伴或贷款机构。你需要仔细思考，以便准确地传达他们需要的信息。 特别提示：你的创业项目立项可能需要相关政策的支持和有关部门的特种行业许可，对此，创业前你必须高度重视。 第三，制定创业行动计划 首先，你应该列出要做的事情，例如， 选择合适的营业场所。 筹集和落实启动资金。 办理企业登记手续。 接好水、电、电话、网络。 购买或租赁机械设备。 采购库存。 招聘员工。 办理保险。 推广你的业务。 你有很多事要做，所以尽量不要浪费时间。制定行动计划是帮助你合理安排任务的最简单有效的方法。仔细计划以避免遗漏项目。 |
