00-1010 1.细节决定成败； 2.项目的核心在于控制绳子的人。不要让球控制人。相反，人们控制球和鼓面。 3.控制越好，管理越好，效率和生产力就越高。 企业级： 1、分工合作，合适的人在合适的地方创造价值； 2.鼓代表平台，球代表客户，拉绳子的人代表企业的软实力资源。 3.企业运营过程中，与客户的关系在于球与鼓之间的碰撞与黏滞。控制越好，忠诚度越高。如果控制不好，客户的选择性会更多。在整个运营过程中，核心是人，人是企业中最重要的核心。
鼓舞人心 4.项目的实践是为了我们减少失误，也是为了我们在真正验收的时候给客户展示最专业的水平，所以一切在于沟通、共识、考核、验收。
鼓舞人心：项目层面项目级：项目运营期间，核心成果应为25人次。两轮翻13张牌。在这个结果的基础上，如果25次都没做完。团队应该考虑的是：第一，分工是否明确； 第二，规则是否明确； 第三，在整个过程中，每个人的过程、执行标准、结果是否一致； 第四，团队如何实现更好的链接； 第五，在操作过程中，每次领导发现问题的反馈是否及时，做出的解决方案是否正确； 六、沟通与执行在整个过程中，团队真的落地了吗？ 企业级和项目之外的收益： 第一，凡事都需要分工合作。分工的重要性在于三个方面：一是角色扮演，二是把合适的人放在合适的位置上，三是懂规则。 第二点：在项目的过程中，沟通是非常重要的。沟通层面，有限的沟通叫内部沟通共识，头脑风暴是为了大家思想的统一，标准，客服，施工标准等进行讨论。对外交流也叫对外交流。对外沟通要一致，输出的是品牌、专业、高效的团队服务标准。 第三点：领导在项目中，我们都能看到项目外领导的作用。领导的作用，领导二字，领导就是领导，指引方向。在带领团队做项目、实施项目的过程中，领导者要把握方向，缓解团队中的问题。给出正确的解决方案，这是很重要的一部分。
信息传递：（项目本身讲到是沟通与执行）第一点：领导不易。换位思考，做领导的理由，创业的理由。因为在这个过程中，它会承担更多的土地，面临更多。第二点：在项目本身的过程中，树立正确的目标，明确目标。我们应该在八秒钟内完成这个项目，这是企业的目标。所有人都要按照这个目标去匹配这个目标，但是努力工作，努力付出，提高效率和效益。 第三点：任何过程中，一个负责的人，一个要面对的人，一个要承担的人，都是达成目标过程中不可或缺的。自己的承诺，那叫责任。团队承诺叫勤奋，这叫社群，也叫共赢。 第四：承担的责任越多，收获越多。当团队进行过程时，这不是我们最想看到的结果。我们最希望看到的是，每一份责任都能促进团队，帮助团队，唤醒团队。减少错误，降低成本，增加利润。 00-1010第一点：告诉我们领袖什么时候站在神圈上。我们将支持商人，我们将支持法人，我 们更要支持创造这个平台和打造这个平台的人。第二点：项目的输出离不开目标和远景，888下不多不少，他是一个目标，是一个远景，大家要齐心协力才可以做得更好。 第三点：我们在共同在做的过程当中，有声音有图像，这就是团队的呈现。我们在证明给自己看，同样我们也证明我们是一个品牌，我们是一个大的团队。 第四点：团结就是力量凝聚诞生希望，在团队运作的过程当中，我们不缺少激情，但是我们更要懂得坚持，这个才是重点。 信息来源： www.zdhqygl.com 公司团建活动,拓展训练,公司拓展活动,东莞中道和企业管理咨询有限公司 |
