鼓励员工开展培训和学习活动，为员工赋能，实现公司和员工的共同成长和发展。现代物业管理公司的战略发展与人力资源的配置密切相关，公司的转型也与人力资源的配置密切相关。因此，员工的综合素质和专业素质对企业文化的创建和公司的发展具有重要价值。公司培训体系的建立不仅要建立完善的岗前培训、专业岗位培训等培训机制，还要建立公司内部培训师制度，明确培训师的职责，积极组织各种培训活动，丰富培训内容。
1.物业公司、房地产企业各级管理人员； 2.从事或希望从事银行业务； 3.其他对这个行业感兴趣的人。
进入新世纪以来，房地产行业迎来了黄金发展期。然而，随着物业管理规模的不断扩大和管理项目类型的多样化，由收费引发的纠纷也呈现出爆发式增长的趋势。如果物业服务企业不能有效解决项目收费和纠纷问题，将对企业的资金安全和生存发展造成障碍，甚至将企业拖入服务水平下降、物业费收缴难、纠纷增多的恶性循环，导致企业倒闭。物业服务企业资质取消后，行政部门对物业服务企业的监管由行政监管向市场调节转变。 目的培养适应物业管理行业发展，具有良好的现代管理理论素养和职业道德，具备物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律和计算机信息技术等基础知识和物业管理专业知识技能，具备物业管理、服务和管理的素质和能力，熟悉物业管理和房地产行业相关方针、政策和法规的高素质、应用型、复合型专业人才。 |
