第19课从这里开始 我们从15个维度逐步筛选出我们的16个候选创业项目，只剩下最后两个。这两个应该都是不错的项目，我们现在必须选择这两个项目中的一个正式开始运营，另一个作为备选。那么，我们如何从中选择一个呢？ 1.如果我们有合伙人，那么就把这两个项目交给合伙人讨论，选出大家都认同的项目。 第二，最应该考虑的是这两个项目需要准备的启动资金(包括没有营业收入也能让公司维持下去的资金)，所以应该优先考虑资金最充裕的项目。而不是优先考虑前景最好的项目。因为，如果我们的预估过于乐观，后续资金难以为继，导致创业失败，那么再有前景的项目也会变得毫无意义。 在此基础上，所有合伙人(如果一个人自己创业，后面跳过相关部分)共同决定选择一个项目。那么接下来就要起草一个公司的章程(合伙协议)(下节课讲关于章程或者合伙协议的注意事项)。 我们还必须就出资比例和资金提前到位的时间达成一致。 我们还需要充分讨论公司未来的发展和管理，尽量找到共同点，如果在一些关键问题上不能达成一致，那就不要合伙。 如果合作伙伴退出，我们可能需要修改我们的商业计划。然而，这不应该等到今天。在过去的三个月里，我们应该已经就这些问题进行了充分的沟通，但我们只需要形成一份书面文件并签字就可以了。 当我们从这里正式出发，踏上创业之旅的时候，我们不可能像这175天那样四处游荡，度过每一天，所以必须争分夺秒。其实我们还有很多准备工作要做，主要是合作伙伴之间要就各种问题进行充分自由的沟通，不断建立共识。 后面的课程基本都是实用工具，这15节课不会有分析推理。
创业，其实不是去想怎么做，而是去实际做，在做的过程中不断修正。 所以，到现在为止，不管有多少问题没想好，多少准备工作没做好，都要义无反顾的开始。 当我们在创业的道路上狂奔，不断克服一个又一个困难，不断战胜一个又一个对手，不断攀登一个又一个高峰，回首走过的路，一个声音在耳边低语：“创业是生命中最美妙的选择！”. 这节课后，你得了50分。现在，你的分数是：1600分。 |
