你说，什么样的人能做老大？ 有人说马云的“课”可能是世界上最难的课之一，因为它不仅是“术”，更是“道”的传承。 阿里巴巴是一家价值观很强的公司，这是这家公司的“道”。从此，各种“技术”都出此下策。 马云是这个企业的精神领袖。但一百年后，每个人都将是一缕青烟。要想把102年的基业发扬光大，把企业的价值观和文化传承下去，就得提前考虑接班人。 2009年，马云45岁，正值壮年的他未雨绸缪，开始准备交接。 当时，马云突然宣布“十八罗汉”集体辞去创始人职务，转投合伙人制。 阿里合伙人团队是开放的，创始人和空降兵都可以加入。前提是，如果你想在阿里工作五年，你必须持有公司有限售要求的股份，为公司发展做出积极贡献，高度认同公司文化，愿意为公司的使命、愿景和价值观尽心尽力。 “公司的文化价值观是用来弥补制度的不足，而文化价值观本身也需要制度的保障。”马云说。这就从物质和精神两方面绑定了阿里和他的伙伴。 现在选定的接班人是张勇，他既不是阿里的创始人，也不是阿里自己培养的管理人才，而是阿里从外部引进的职业经理人。此前，他是盛大的副总裁兼CFO。2007年加入阿里，担任Taobao.com CFO，外号逍遥子。 对比马云和张勇的风格，他们有很大的不同，一个是激情澎湃，一个是冷静理性；一个天马行空，一个脚踏实地.但是，他们和阿里的价值观是一致的，都愿意为之竭尽全力。 道相同，就好为谋。 马云是这么说的：“让天下没有难做的生意。”张勇说，“数字经济时代，天下没有难做的生意。” 马云讲过一个故事：一个人上山打野猪，没打中一枪，激怒了野猪。是职业经理人把枪一扔就跑；从腰间拔出木刀，冲上去不顾一切，就是企业家。 我想这是他选择张勇的原因之一。马云是个有野猪的绝望男人。虽然张勇是一个职业经理人，但他也是一个敢于承担责任的绝望的人。 什么样的人能做老大？敢于担当，能冲上去拼命的人。 就连他的老板也不想当老板，但他想当“老板”，因为前者是职位，后者是认可。只有敢于做别人不敢做的决定，敢于承担别人不敢承担的责任，能够处理别人处理不了的资源的人才是老板。 所以，这两个人骨子里，是一种人：雄心志四海、万里望风尘。 在这里，我们走访了200多家翻倍企业，结合积分制管理、okr目标管理、商业模式变革、合伙人模式，把最精华的部分梳理成一个方案。 里面全是管理模式，管理机制和方法，多个案例详细讲解企业快速倍增的方法，特别适合老板和高管收藏。,点击下面的“查看节目信息”。 |
