#创业#看完《创业时我们在知乎聊什么》,给我最深的感受是,普通创业者一定要坚持读一本书。
这本书,从一个企业的注册到起步阶段以及后续的发展,都有详细的总结。其实这本书的价值,我个人认为是从一个普通创业者的角度很好的阐述了什么是创业。 我也是一个连续创业者,但是之前没有看过类似的书,所以在之前的创业过程中掉进了很多坑,在创业过程中遇到了很多问题,这本书里都有涉及,比如产品还没上线就结束了,因为市场反馈不行,或者产品上线后没钱推广怎么办?只能拉着人一个个去体验产品。中期过程中,我们需要招聘人才,甚至挖墙脚。每个人在创业的过程中都经历过,早上6点开始工作,晚上12点在电脑前战斗,其实创业就是一个自我突破的过程。说白了,也是让自己生活更美好的一种方式。
00-1010这本书里有几个部分,我想重点讲一下。第1部分的种子期包括考察你的选择方向。其实我想总结一下,因为我们创业者要认清一个事实,有些人天生就是创业的料,有些人天生就是打工的料,并不是每个人都有当老板的潜质。所以创业者一定要知道自己的性格适合做市场,适合做开发,适合做运营,这些都要清楚。还有一点值得注意的是,创业一定要选对方向,错了方向,努力都是白费。这句话很重要。有些人其实很努力很勤奋,团队也很优秀,但为什么一直创业不起来?原因就在于选错了方向,不过这里给你一些建议:没有人能在创业之初一下子选对方向,所以我们创业的时候要摆正心态,边做边选,边看边改,最重要的是抓住机会。 比如几年前,我创业,做了一个产品。这个产品其实并不是我感兴趣的产品,但是我突然发现有些用户非常需要,于是我马上迭代了这个产品,发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了一笔钱。我举这个例子想表达的是,我们不必每天都去琢磨怎么选择方向。这个项目没有前途。其实没什么用,反而会让我们处于焦虑的状态。只要把握好大方向,一步一步沿着这个方向走下去,中间出现选择机会的时候,分析或者转向对我们来说是非常重要的。
一、种子期的第二部分包括寻找合作伙伴、初始融资、早期产品规划和早期团队建设。其实这几点也可以看做是企业的起步阶段,因为一个企业单枪匹马是不行的,所以要找合伙人,但是找合伙人有几个条件。合伙人必须和你有相同的兴趣,相同的目的,可以相处,也就是说三观一致,如果我们只是想做公司的话。随意找伴侣。我建议你慢慢选择这个伴侣。此外,我们没有更多的融资经验。我只想提一句,更早的融资是可以的,但是要想清楚公司的控制权。比如阿里巴巴和腾讯,早期自己的股份不多,但是把控制权牢牢掌握在自己手里,未来的商业模式由自己的公司决定,而不是由融资方决定。谈前期的产品规划,也就是说我们要做什么产品,怎么靠产品赚钱,其实我这里有个建议,可以先去市场调研。如果这个产品市场上有类似的产品,而且很多,我建议不要做。优秀的同类产品最多不超过三款。为什么这么说?一个很简单的道理,如果一个产品类型有很大的市场,就说明这个市场已经饱和,你分不了他们的蛋糕。在前期的产品策划中,我个人的观点是寻求一个可以落地的项目,结合我现有的资源和技术,做出第一个版本的原型,然后和团队讨论。另外,我不建议招太多早期团队成员,只招几个核心团队成员,比如运营,了解产品市场。 /p9.toutiaoimg.com/large/pgc-image/41bcdb0eaeb04d59bf9418aecc71a427" img_width="640" img_height="427" inline="0" alt="《创业时我们在知乎聊什么》――讲述普通人的创业历程回顾创业史" onerror="javascript:errorimg.call(this);"> |