公司最大的问题，就是内部损耗。公司资源看似很多，投入精力也很大，由于相互之间的内斗，部门墙高筑，各自盘算自己的利益得失，最后伤害最大是公司，是客户。那么如何来清晰的定位一个公司的一二把手的角色呢？如何做好分工并有效运营呢？
有效操作 其实在公司业务的初期，也就是几十个人，员工不多的时候，是不存在二把手的。我们都是兄弟。我们互相沟通，发号施令，反映问题，快速解决问题。我们都很用心。就像汉高祖刘邦刚造反的时候，我们都是兄弟。我们一起喝酒吃肉，互相咒骂，没有任何问题。我们聊得很顺利，在一起也很坦诚。我们只是分工不同。 公司做大了，一二把手就有了明确的角色定位。因为发展大，人数多，所以需要有一个管理体系，一个绩效考核机制，一个战略指导，需要很多部门的支持和配合。这时候一把手就更难做了，因为要突破能力、管理、认知、心智、视野的瓶颈。在市场或行业发展的催化下，很多公司迅速扩张、做大，做到了行业前列，却陷入了内耗严重、政令不畅、决策迟缓、市场敏感度低等困境，难以做出正确的战略。
无处着手。 一把手要“无为” 随着公司越做越大，作为公司的领导，地位需要提升，角色需要转变，不能再一马当先，容易亲征。要做好分工、绩效、顶层设计、完善机制。最高领导人可以冷眼旁观，冷眼看世界。如果你知道下面的人出现了一些偏差甚至错误，不要马上指出来，更不要自己去做。所有的弯路和错误，都是一个公司必须付出和承担的成本。 领导者无所作为比有所作为更难，因为领导者在初始阶段就全身心投入，很多情况都非常熟悉和清楚，所以他能立即做出决策，做出极其明智的决策。但公司做大了，参与的就少了，对市场情况的了解也少了，客户拜访和洞察客户的时间也少了。这时候基于原有经验做决策就会出现很多问题。第一，可能会有偏差。毕竟不亲临一线，所掌握的信息就无法充分体现。第二，一旦做错了，责任是领导，而不是下面的员工。下面人的负担轻了，同时也会降低领导的威信。第三，公司有专门的负责人，有执行人，有考核负责人。如果你充当了别人的替代品，就会产生一定的依赖性。下面的人长不大。反而会请示汇报一切。如果你错了，那也是公司领导的问题。第四，容错机制是一个公司快速发展壮大的必由之路。别让下面的人摔倒了，马上爬起来。公司有机制，有考核，有监督，有奖惩，制度健全，管理完善，这就够了。公司负责人只需要“什么都不做”，腾出大量时间去做更多“有前途”的事情。比如多想想公司的风险点在哪里。以后该怎么走？如何让员工有获得感、满足感、成就感，如何让员工有价值才是最重要的。
帅而不出位 我记得我和很多公司高管交流的时候，都会提到公司很多项目都是由最高董事长或者CEO亲自带队，但是从结果来看，基本上都是做不成功，失败了。原因是一把手的资源收集能力太强，而在这个过程中，下面人的心态就会出现偏差，无论是迎合一把手的笑脸，还是洞察客户对市场需求的满足程度，行动都会出现偏差，最终不了了之，惨淡收场。 所以，一把手很难什么都不做。正如任所说，高层管理人员应该“砍掉他们的手脚”，不要告诉人们做什么，更不要亲自去做，只是看着就行了。  无为而无不为 二把手要“无我” 简单理解，就是不要有自我，不要总是认为，这个事情我是对的，一把手是错的。我们要明白一点，由于一把手站的高度不同，考虑问题的广度和维度不同，很多时候二把手是无法理解的。这个时候，作为二把手，只需要做好执行就好。一把手，金口玉言；二把手，落地有声。如果说一把手的“无为”是做正确的事，那二把手的“无我”就是正确的做事。  认清自我 知易行难。一个项目，一个事情，当方向定了，人就是最最重要和决定的因素，所以二把手的执行尤为关键。“无我”是放弃个人的小我，成就公司的大我。凡事从公司的大局出发，站在一把手的角度考虑问题，一切以一把手为原则，协助一把手做好资源管理，做好调配工作，配置工作。把事情做扎实，力求完美到极致。 一旦二把手出现“有我”，有了自我以后，公司里就会出现内斗，出现派系，拉山头，谁是谁的人，拉帮结派，互相内斗。这个时候，没有人会为公司负责，没有人会考虑公司的利益，更多的都是从自我出发，起心动念都是私心杂念，对公司来说就是灾难。 一把手把握方向，二把手方法作对。“无为”和“无我”都是很难做到的，看似简单，其实是作为管理者，作为领导者的一种修炼。知道了对错，并且能够践行，还能够持续到底，这何尝不是人生的一种修炼和升华。  人生就是一场修行 |
