用错误的方式管理合伙人： 在市场中孤军奋战的创业者难免会感到力不从心，尤其是对于初次创业的人来说，资金不足、核心技术不足、管理经验不足都会降低成功的可能性。选择一个好的合作伙伴一起创业，成为了一个非常重要的选择。合伙创业可以通过优势互补，增强实力，降低创业风险，从更高的起点开始运营。但是，管理不好合作伙伴，不仅达不到11 & gt；的效果。2，还会因为合伙人之间的纷争而削弱实力。 管理合伙人时，很容易犯错误： 1.选择弱小的伙伴，执着于统治地位； 很多创业者害怕有实力的合伙人，害怕最后的主导权落到合伙人手里，有被吞并的危险。为了获得主导权，他们更喜欢先选择实力较小的伙伴。虽然做决定很有趣，但也要冒更大的风险。 没有经过仔细的调查，2.草率地决定了合作伙伴： 创业者必须对合伙人进行详细深入的调查，合伙人的实力，是否正常经营，如何评价其信誉都是必须要考虑的。只有我们合作得好，才能降低投资风险。 3.未能达成共识，却急于合作： 作为参与项目的合伙人，他有权利参与产品运营的决策。无论投入资金、技术还是人力，都要尊重其他合作伙伴，不要一个人做决定。所以在实施具体行动之前，需要达成共识，对具体细节做好明确的规划。并且意见和分支要协调好再进行，否则如果行动中途不能达成共识，必然会导致损失和失败。 合作的重要前提是取长补短，共同进步。如果不能很好的经营好伙伴之间的关系，就会激化矛盾，造成两败俱伤。 总之，错误的管理方式只会削弱各方力量。只有正确的管理合伙人，才能增强合作总体实力。 |
